新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)管理創(chuàng)新一直是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，謀求生存發(fā)展的重要利器。作為全球倡導(dǎo)的管理模式，精益管理能夠推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們一起看看精益管理是如何提升創(chuàng)新力的。

精益管理工具

一、精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助

企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)者可分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)者和外部驅(qū)動(dòng)者兩類(lèi)。

1、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)者，主要是在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)精益管理的落實(shí)者和主導(dǎo)者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線”的運(yùn)作規(guī)律，企業(yè)由內(nèi)而外地將精益管理目標(biāo)逐步分散細(xì)化并落實(shí)。繼而按照自下而上的原則，“一線→基層→中層→高層”的運(yùn)作規(guī)律，逐層落實(shí)已經(jīng)細(xì)化過(guò)的精益管理目標(biāo)，從而完成企業(yè)管現(xiàn)創(chuàng)新的要求。在內(nèi)部推動(dòng)者推動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部推動(dòng)者必須承擔(dān)起被推動(dòng)者和驅(qū)動(dòng)者兩種角色，并按照“點(diǎn)、線、面、體”不同維度，來(lái)確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素。

在內(nèi)部推動(dòng)運(yùn)作過(guò)程中“點(diǎn)”維度上的推動(dòng)者是以線員工。其積極性和執(zhí)行力是確保其驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素，但是作為被驅(qū)動(dòng)者身份是一線員工，被驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新的因素為改善效果和激勵(lì)機(jī)制。

“線”維度的推動(dòng)者，為基層管理者，在充當(dāng)被驅(qū)動(dòng)者的角色時(shí)驅(qū)動(dòng)其管理創(chuàng)新的因素為榮譽(yù)感和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)其作為驅(qū)動(dòng)者時(shí)組織能力、執(zhí)行能力、基層管理者掌控的精益知識(shí)是其進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要因素。

“面”維度推動(dòng)者是中層管理者，作為被驅(qū)動(dòng)者、其管理創(chuàng)新的因素為精益文化、責(zé)任感、統(tǒng)一的思想，其作為被驅(qū)動(dòng)者的主要影響因素為組織基層人員著手管理創(chuàng)新。

“體”維度范疇的推動(dòng)者是高層管理者。其作為被驅(qū)動(dòng)者促使其管理創(chuàng)新的因素為市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、精益效果、管理問(wèn)題、企業(yè)家價(jià)值，但是作為被驅(qū)動(dòng)者，推動(dòng)其管理創(chuàng)新的因素為企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領(lǐng)導(dǎo)力等。

2、外部驅(qū)動(dòng)

精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅(qū)動(dòng)者主要為企業(yè)外聘的學(xué)術(shù)專(zhuān)家和外部咨詢師。外聘的目標(biāo)在于提升企業(yè)創(chuàng)新效率，需要借助外驅(qū)動(dòng)者，為其提供技術(shù)指導(dǎo)和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮管現(xiàn)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)血液。外部驅(qū)動(dòng)者的驅(qū)動(dòng)因素實(shí)施主要是在企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)者的輔助之下米來(lái)運(yùn)作的。

在外驅(qū)動(dòng)者為企業(yè)管理創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)因索的過(guò)程中，常態(tài)上精益的方法和理念，精益管理的工具和思想培訓(xùn)室外驅(qū)動(dòng)就可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要驅(qū)動(dòng)因素。雖然部分企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程中已經(jīng)形成獨(dú)有的管理創(chuàng)新體系和理念，但是聘請(qǐng)外部專(zhuān)家和技術(shù)人員定期組織精益方法培訓(xùn)，依然是包含一汽轎車(chē)、君樂(lè)寶等在內(nèi)的企業(yè)謀求管理創(chuàng)新能力提升的工具及手段。

二、精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

首先，精益管理可提升企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理的重要標(biāo)志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的，企業(yè)秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理，并借助精益管理的實(shí)施來(lái)保證企業(yè)各項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，繼而提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家和學(xué)者在研究過(guò)程中證明標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用和價(jià)值。比如標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，可以為企業(yè)的研究和調(diào)查提供公用的方法和語(yǔ)言，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式管理創(chuàng)新。尤具是在標(biāo)準(zhǔn)化被定義成優(yōu)化創(chuàng)新績(jī)效而不適用于控制員工時(shí)，依賴(lài)于精益管理理論和以往的管理經(jīng)驗(yàn)，可以借助精益管理的理念及標(biāo)準(zhǔn)化操作促進(jìn)管理創(chuàng)新力度提升。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代需要精益管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化操作作為輔助。

正如標(biāo)準(zhǔn)化可融入于企業(yè)管理實(shí)踐中，可借助組織的一致性及標(biāo)準(zhǔn)方式來(lái)體現(xiàn)，因此，在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，合理應(yīng)用精益管理理念，有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)化。

常態(tài)下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，一些新的具有創(chuàng)新性的管理理念和方法的應(yīng)用，均是有商品化屬性和價(jià)值的，也經(jīng)常被推廣成可促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。此類(lèi)新標(biāo)準(zhǔn)的存在，不僅可以保障企業(yè)管理改革過(guò)程中的商業(yè)行為更為標(biāo)準(zhǔn)，同樣可以輔助企業(yè)進(jìn)行管理的漸進(jìn)式創(chuàng)新、創(chuàng)新再造。