微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益管理咨詢公司概述:隨著改革開放體制的深化,我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)同行和國(guó)外同行兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法,提高管理水平,方能獲得一方市場(chǎng)。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)精益管理
精益管理作為現(xiàn)代先進(jìn)管理方式收到企業(yè)越來越多的關(guān)注,促使精益管理發(fā)揮作用對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)重要。因此,企業(yè)在實(shí)施精益管理的過程中,需要注意以下的關(guān)鍵內(nèi)容。
一、用正確的態(tài)度對(duì)待精益管理
1、精益管理是一場(chǎng)持久戰(zhàn),在短時(shí)間內(nèi)很難展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),一部分企業(yè)管理者急于求成,過多投入人力、物力、財(cái)力等,在實(shí)施過程中,增加了管理難度,很容易反彈,影響精益管理實(shí)行效果。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的重要主體,其態(tài)度直接影響中層管理者和員工的行為。持之以恒的態(tài)度和決心是確保精益管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。
2、以人為本。一些企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)格的層次關(guān)系,員工需要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令和任務(wù),員工被視為崗位“設(shè)備”,對(duì)員工態(tài)度并不友善,頤指氣使,缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)和理解,難以激發(fā)員工企業(yè)歸屬感,在實(shí)際工作中難以發(fā)揮主觀能動(dòng)性,長(zhǎng)此以往,很大程度上阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3、正確對(duì)待“零庫存”。庫存是企業(yè)精益管理的重點(diǎn),精益管理對(duì)企業(yè)庫存的要求是不僅要確保生產(chǎn)供應(yīng),還需要強(qiáng)調(diào)零庫存目標(biāo)。但是,企業(yè)為了避免供應(yīng)不足問題,會(huì)建立一定庫存,出現(xiàn)在制品與產(chǎn)成品庫存,在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本,占用了資金,與此同時(shí),庫存掩蓋了生產(chǎn)過程的問題,為企業(yè)未來發(fā)展理下了隱患。
二、用正確的方法實(shí)施精益管理
1、提高領(lǐng)導(dǎo)力
精益管理的實(shí)施,需要注入強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。在推廣精益管理模式前,企業(yè)管理者首先要召開啟動(dòng)大會(huì),在企業(yè)內(nèi)部建造聲勢(shì),促使每一位員工都能夠積極配合,與企業(yè)管理者共同參與到精益管理模式中去。另外,企業(yè)還需要定期召開精益管理工作進(jìn)度報(bào)告會(huì),對(duì)每一期間的精益管理推進(jìn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析。再有要加強(qiáng)對(duì)管理過程的監(jiān)督和管理,并針對(duì)工作效果明顯的行為予以鼓勵(lì)和支持,對(duì)一些不足之處,要加以正確的引導(dǎo)。精益管理工作作為一種實(shí)踐活動(dòng),需要企業(yè)管理者和員工共同實(shí)踐,才能夠促使其發(fā)揮積極作用。
2、積極構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和探索中積累下來的適合企業(yè)自身特色的精神食糧,在營(yíng)造良好的工作氛圍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義。因此,企業(yè)在推行精益管理過程中,要積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,首先,讓員工將其對(duì)企業(yè)的建議和意見都發(fā)表出來,明確員工心聲,激發(fā)員工與企業(yè)共同參與生產(chǎn)的積極性;其次,廣泛收集和整理員工對(duì)企業(yè)做出的有意義的事,制作成專題片,營(yíng)造氛圍,培養(yǎng)員工優(yōu)秀的文化精神,尊重員工價(jià)值;最后,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全員品格訓(xùn)練,企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理的封閉式品格訓(xùn)練計(jì)劃,利用身邊真實(shí)的案例,影響員工,培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感,從而逐漸形成優(yōu)秀企業(yè)文化。
3、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系
企業(yè)員工在精益管理工作中具有重要的作用,是推行精益管理工作的主體。為此企業(yè)必須建立科學(xué)合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,加大培訓(xùn)力度,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)模式,結(jié)合精益管理及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)員工,不斷提升員工自身素質(zhì)和綜合技能,促使員工掌握精益管理理念、學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,才能進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,為精益管理工作的順利進(jìn)行提供人才保障,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
4、提高解決問題管理意識(shí)
精益管理是一種現(xiàn)代化管理體系,在提高解決問題能力等方面具有重要作用,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,難免會(huì)遇到多種多樣的問題,如何快速、完美的解決問題一直困擾著企業(yè)。通過精益管理能夠培養(yǎng)員工跨部門解決問題的能力,逐漸形成問題解決體系,另外,管理者還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)精益管理和精益生產(chǎn)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo),降低浪費(fèi),為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
5、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主要涉及兩大方面:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要以人力作為中心,在正常執(zhí)行生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的同時(shí),制定并規(guī)劃物流拉動(dòng)方案,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有條不紊的進(jìn)行,規(guī)范生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展;非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),主要是理順生產(chǎn)工作流程,實(shí)現(xiàn)工作無縫隙連接,根據(jù)生產(chǎn)情況,制定規(guī)范的流程,并對(duì)員工及時(shí)培訓(xùn),規(guī)范員工操作行為,保證流程有效運(yùn)行。通過生產(chǎn)與非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理,降低浪費(fèi)的目標(biāo),還能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
當(dāng)精益管理在企業(yè)得到有效實(shí)施時(shí),企業(yè)的綜合實(shí)力就會(huì)得到提升,就能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等