返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益計劃物控咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
精益計劃物控咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢沒有具體的戰(zhàn)略目標
    沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標,對發(fā)展毫無幫助;
  • 精益計劃物控咨詢目標責任不 落實
    目標責任不落實到個人,導致目標完成困難;
  • 精益計劃物控咨詢目標分解不徹底
    目標分解渙散多樣,東拉西扯,始終找不到重點;
  • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢
    憑高層隨意設定,導致部門崗位目標與企業(yè)目標關性差;
  • 有結果沒有目標精益計劃物控咨詢
    事務結果有,總是不能做得更好,以應付為目的;
  • 有管理沒有結果精益計劃物控咨詢
    企業(yè)天天談管理,但總是不能交結果,缺乏自主管理;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
咨詢熱線:191-1276-9042
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    項目名稱】: 精益目標管理咨詢

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 質量提升20%,效率提升20%,過程成本降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質服務;

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
  • 目 標
    實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

    以目標為導向,以人為中心、以成果為標準,建立一套業(yè)績翻倍革新目標管理方法;

  • 發(fā) 展
    謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

    使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展,全員向目標靠攏,并10秒內說話;

  • 體 系
    目標管理體系化

    系統(tǒng)的目標制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫、點檢、看板數(shù)據(jù)等構建目標體系管理;

  • 數(shù) 據(jù)
    KPI數(shù)據(jù)結果化

    企業(yè)關鍵任務指標化、任務化,全員一致行動,構建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力;

  • QCDPSM
    QCDPSM優(yōu)

    目標管理圍繞企業(yè)核心指標:質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標制定效果優(yōu);

  • 凝 聚
    凝聚企業(yè)力量

    企業(yè)全員經(jīng)營、任務目標明確、經(jīng)營管理高效、便捷,企業(yè)自主性、目標性強烈,凝聚企業(yè)力量;

咨詢熱線:191-1276-9042
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 改善效果
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    課題執(zhí)行方法 DMAIC
  • 精益計劃物控咨詢
    課題執(zhí)行 管理
  • 精益計劃物控咨詢
    目標管理 流程
  • 精益計劃物控咨詢
    目標管理 設定層次
  • 精益計劃物控咨詢
    目標管理與評價 系統(tǒng)圖
  • 精益計劃物控咨詢
    目標設定 方法
  • 精益計劃物控咨詢
    目標數(shù)據(jù)報表 統(tǒng)計
  • 精益計劃物控咨詢
    目標小組 活動
  • 精益計劃物控咨詢
    指標目標 拆解
精益計劃物控咨詢 更多改善效果
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 輔導方式
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 實施方案
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    目標達成值設定
    充分調研企業(yè)內、外部形勢,設定出可實施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營目標值;
  • 精益計劃物控咨詢
    公司戰(zhàn)略目標制定
    構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標,達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營成果優(yōu);
  • 精益計劃物控咨詢
    過程管理實施
    目標管理革新培訓,全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等,過程管理統(tǒng)一方向;
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產(chǎn)體系建立
    公司目標部門分解,部門目標業(yè)務部分解,業(yè)務部目標班組分解,使企業(yè)目標層層分解、細化;
  • 精益計劃物控咨詢
    實施成果總結施
    目標對比實時分析,成果對比及時總結,企業(yè)經(jīng)營情況一目了然,提升企業(yè)運營能力和競爭力;
  • 精益計劃物控咨詢
    數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立
    過程計劃、執(zhí)行、目標、差異等看板目視數(shù)據(jù),指標趨勢維護和監(jiān)控及時目視,做到快速判斷、反應;
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 服務流程
精益計劃物控咨詢

6S管理咨詢6S管理咨詢

精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務業(yè)
精益生產(chǎn)管理 合作伙伴
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技