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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試
提高過程設(shè)備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費(fèi)行為,實(shí)現(xiàn)流平衡
挖掘現(xiàn)場安全隱患、建立安全管理識(shí)別、管理、教育、改善標(biāo)準(zhǔn)、安全文化宣傳等體系
降低生產(chǎn)過程浪費(fèi),提高全員節(jié)約意識(shí),生產(chǎn)到采購開展成本改善活動(dòng),提高利潤
計(jì)劃物控實(shí)施以控制,提升準(zhǔn)時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計(jì)劃體系、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性
識(shí)別物流浪費(fèi)消除浪費(fèi),過程研究、流程設(shè)計(jì)或物流再優(yōu)化、驗(yàn)證,構(gòu)建物流價(jià)值流
指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理,達(dá)成互信雙贏的供求關(guān)系
通過對(duì)標(biāo)方法,針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域找到差距和短板,有針對(duì)性改進(jìn),達(dá)到管理效能提升的結(jié)果
幫助企業(yè)提高資源利用效率,降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)建立,過程管理分析糾偏,數(shù)據(jù)集中透明化管理
幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程,提升運(yùn)營效率和市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展