2017年11月21日下午，某水泥召開了精益生產項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓講師一起參加了會議。會上宣布了精益委員會組織成員，在新益為咨詢顧問團隊的指導下，實施精益項目。會上，公司常務副總表示了對精益生產的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說，精益生產是我們的核心競爭力，是我們區(qū)別于其他企業(yè)的所在，對后續(xù)開展工作提出了新的要求和任務。

會議公布了某水泥的5個樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責任人展現出樣板區(qū)對于精益生產高度的積極參與性。

最后，全體成員在公司常務副總高中鵬的帶領下莊嚴宣誓，為往后精益生產工作的開展創(chuàng)造了一個良好的氛圍。

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的老師在培訓課上進行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領。

2017年11月22日正式拉開了樣板區(qū)打造活動，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調、安排生產和改善工作，各樣板區(qū)現場改善工作得到了有效的推進，如下圖：

公司推進辦領導和老師親臨現場，不斷的溝通、指導與配合，經過大家全員參與、共同努力，推進工作初見成效，現場你追我趕的紛紛展現亮點，如下圖：

在項目組顧問老師的指導和公司領導的帶領下，各樣板區(qū)團隊在2017年11月25日，都通過‘一周一標桿’的樣板驗收，成長匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領導布置的改善任務，正如部長在總結會上說‘很自豪，改善很明顯，超出預期…’，五個樣板區(qū)總共打造亮點210件。

精益改善是一個持續(xù)改善的過程，只有不斷更新觀念、查看三現（現場、現實、現物）、立即實踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司部長在總結會上所說‘我們有信心打造精益管理的目的’，只有想不到，沒有做不到，相信下一期會有更大的進步與收獲，我們一起期待！