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2017年12月11日,在新舊交疊之季,新益為顧問正式入住某水泥有限公司,總經(jīng)理仔細(xì)聆聽精益顧問匯報精益全程計劃??偨?jīng)理精益推行的堅定決心,必定給某水泥全體同仁實踐精益帶來更大信心!
總經(jīng)理宣布“某水泥有限公司精益管理項目”正式啟動,標(biāo)志著某水泥精益管理團隊正式成立,在新益為精益顧問的指導(dǎo)下引領(lǐng)某水泥全體同仁步入精益之旅,開拓某水泥精益管理新篇章!
啟動會上總經(jīng)理親自領(lǐng)誓:堅決貫徹某水泥和新益為顧問組精益管理要求,全力以赴推行精益并實現(xiàn)精益目標(biāo)!
總經(jīng)理頒發(fā)精益5S樣板區(qū)牌,某水泥精益管理項目第1期5S“一周樹標(biāo)桿”活動正式拉開帷幕。
接著,新益為專業(yè)精益顧問結(jié)合某水泥現(xiàn)狀進行了精益推行動員,并對全員進行了精益管理知識培訓(xùn),某水泥高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長及廣大員工積極參訓(xùn),集體為精益管理推動蓄養(yǎng)“動能”!
啟動會后,各樣板區(qū)積極組織了小組宣誓——團隊協(xié)作、排除萬難確保生產(chǎn)任務(wù)、精益任務(wù)目標(biāo)雙實現(xiàn)!
學(xué)以致用,說做就做——高層垂范、中層以身作則、員工積極參與,大家團隊協(xié)作!處處體現(xiàn)精益5S管理的核心精神——從上至下、全員參與??!
5S“一周樹標(biāo)”時間過半,新益為顧問組織有企業(yè)高層參與的樣板交流學(xué)習(xí)會,現(xiàn)場氣氛熱烈——無不展現(xiàn)大家對精益管理新知識的渴望、對短期收獲的喜悅及對繼續(xù)改善的沖動。
新益為精益顧問同某水泥全體同仁再次盟誓:一起努力精益!共同實現(xiàn)精益!
一周的真心付出,已經(jīng)收獲成果!現(xiàn)在的“我們”已經(jīng)“完美”超越原來的“我們”!
某水泥領(lǐng)導(dǎo)員工協(xié)力同心,在新益為顧問組專業(yè)、精確輔導(dǎo)下,全體同仁依靠自己的力量實現(xiàn)了精益管理1期“一周樹標(biāo)桿”的目標(biāo)!
精益項目1期總結(jié)報告會上,領(lǐng)導(dǎo)高層和各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人臉上的喜悅和手中的證書是最好的總結(jié)——有付出、有成果就會有回報!精益管理推行過程付出越多、參與越深,成果就會越突出,回報也會越高!
“一周樹標(biāo)桿”,樹意識、樹行動、樹信心、樹執(zhí)行……企業(yè)上下打破“習(xí)慣”,超越“自我”!
某水泥全體領(lǐng)導(dǎo)及同仁上下齊心、披襟斬棘、諾行精益!實現(xiàn)了精益管理“心”的突破、“行”的超越!
新益為祝福、更助力企業(yè)精益實現(xiàn)!祝綦江西南水泥有限公司明天會更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等