項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某汽配員工技能矩陣活動(dòng)落地-矩陣咨詢

2019年12月20日，湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問(wèn)指導(dǎo)下開展了員工技能矩陣評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)分布情況，為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)有家電注塑車間3個(gè)班組，汽配車間2個(gè)班組。

項(xiàng)目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開來(lái)，TPM在某管業(yè)繁枝茂葉-TPM管理咨詢

2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進(jìn)入總結(jié)階段，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分，第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目總結(jié) || 對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)新融合，某公司精益安全管理項(xiàng)目落地-精益安全管理咨詢

會(huì)議召開前3天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁總帶隊(duì)對(duì)精益安全管理各區(qū)域進(jìn)行階段性驗(yàn)收，共查出問(wèn)題12項(xiàng)，要求全部按期規(guī)范整改。

項(xiàng)目實(shí)施 || 節(jié)節(jié)攀升，某助劑6S項(xiàng)目再上新臺(tái)階-6S管理咨詢

近日，四川某助劑6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，某醫(yī)療6S管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-6S管理咨詢

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在顧問(wèn)彭祥瑞、王錫山老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開展班組QC活動(dòng)-班組建設(shè)管理咨詢

2019年12月2日某化工班組建設(shè)進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開展，當(dāng)日下午召開本周項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)議，某化工魏總王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC重要性及目的。