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2019年12月2日某化工班組建設(shè)進(jìn)行到第四期輔導(dǎo),本次輔導(dǎo)重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開展,當(dāng)日下午召開本周項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)議,某化工魏總王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC重要性及目的。
QC活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)討論
QC活動(dòng)理論培訓(xùn)
2019年12月3日新益為顧問機(jī)構(gòu)老師對QC進(jìn)行理論培訓(xùn),整個(gè)過程各個(gè)車間響應(yīng)積極,會(huì)后各個(gè)車間主任立即在本車間組織QC活動(dòng)成員及課題選定。
現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)
2019年12月4日顧問老師針對各個(gè)車間選定課題進(jìn)行現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)QC活動(dòng)開展,并取得比較優(yōu)異的成績。
QC活動(dòng)成果報(bào)告
2019年12月6日在新益為顧問老師手把手輔導(dǎo)的模式下,某化工合成車間、兩納車間在零基礎(chǔ)狀態(tài)下分別對目前車間影響安全、質(zhì)量、效率的問題點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)并完成選定課題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等