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新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底是什么?我們需要做到什么程度才能算班組標(biāo)準(zhǔn)化?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)遵循些什么原則?今天就讓我們帶著這些問(wèn)題來(lái)一探究竟。
新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理不可忽視的存在,但也恰恰是這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)管理問(wèn)題,那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設(shè)或者改以怎樣的原則來(lái)進(jìn)行班組建設(shè)才最為妥當(dāng)呢?
6S咨詢公司概述:班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
新益為6S咨詢公司概述:班組建設(shè)是誰(shuí)的責(zé)任?班組建設(shè)該誰(shuí)主抓?班組建設(shè)的第一責(zé)任人是誰(shuí)?班組建設(shè)的組織方式是怎樣的?如何進(jìn)行班組的全員管理?這些基本問(wèn)題不去思考,怎么能稱之為用心工作呢?
新益為6S咨詢公司概述:在工會(huì)的帶動(dòng)下,很多企業(yè)班組建設(shè)搞得有聲有色,深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的擁護(hù)與支持。但在很多國(guó)有企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái),班組建設(shè)由工會(huì)部門主抓,將班組建設(shè)等同于搞班組文化活動(dòng)。例如,當(dāng)詢問(wèn)企業(yè)中高層在班組建設(shè)中有哪些亮點(diǎn)時(shí),他們往往會(huì)說(shuō):我們勞動(dòng)競(jìng)賽常年組織,開(kāi)展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動(dòng),大家凝聚力很強(qiáng)……
新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營(yíng)管理單位,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)?!?企業(yè)干條線,班組一針穿”,“ 基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識(shí)。