煤礦廠如何做好班組管理咨詢？新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理咨詢是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少人員傷亡和各種災害事故的基礎和關鍵。安全生產(chǎn)不嚴等于不抓，不抓等于白抓。安全工作的重點在班組和現(xiàn)場。必須從組織和技術兩個方面入手，從防止企圖和異常入手，從一點一滴地抓班組的安全管理。那么如何做好煤礦班組管理咨詢。

班組管理咨詢

煤礦班組管理咨詢組長崗位職責：

崗位是公司的一部分，每個崗位的要求都不一樣，但基本職責都是一樣的。基本工作職責如下：

一、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業(yè)。

五、掌握班組組員的生理健康，思想動態(tài)，技術水準；合理公平的分配工作。

六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報告上級領導并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

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1、堅持原則，公平合理

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關系近一些，私下有點交情。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。

2、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

3、要有過硬的本領

一個優(yōu)秀的班組長應該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。

4、要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質。

5、學會用好人

人是生產(chǎn)過程中很活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓很適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術骨干”和“業(yè)務能手”。

6、要有差別認識

班組長對組員能力的差異和工作質量差別缺乏認識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現(xiàn)。

7、有角色認知起好“橋梁”作用

班組長是“軍隊的頭和尾巴”。他在領導眼前是士兵，在團隊之中是將軍。他具有承前啟后的特殊作用。它是一座連接兩邊的“橋”。一方面要加強與領導的聯(lián)系，另一方面要關心員工。要把領導的管理意圖和生產(chǎn)任務傳達和分配到團隊之中的每一個員工。同時，也要收集每個員工的反饋信息，并向領導反映，以便領導及時了解決策的正確與否。對不合適的地方進行調(diào)整，使生產(chǎn)能夠健康穩(wěn)定地進行。

煤礦廠如何做好班組管理咨詢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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