班組管理咨詢重點(diǎn)是什么？新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理的好壞可以直接反映企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高管理水平具有十分重要的意義。而且，車(chē)間里面的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)人員溝通的主要橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)非?；鶎拥纳a(chǎn)管理組織。那么班組管理咨詢的重點(diǎn)是什么呢？

班組管理咨詢

班組管理咨詢的要點(diǎn)：

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組之中進(jìn)行的，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有團(tuán)隊(duì)充滿活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久屹立。不可戰(zhàn)勝的。團(tuán)隊(duì)就像人體之內(nèi)的每一個(gè)細(xì)胞。有人體內(nèi)所有的細(xì)胞都健康，人體才能健康，才能充滿生機(jī)和活力。

1、抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）。

2、抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3、抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

班組管理咨詢職責(zé)：

一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

1、人員激勵(lì)

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

4、設(shè)備維護(hù)

正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運(yùn)行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

班組長(zhǎng)如何加強(qiáng)班組管理水平：

1.班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；

2.班組建設(shè)的能力提升；

3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力；

4.文化型班組建設(shè)能力；

5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；

6.班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；

7.班組長(zhǎng)的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)；

8.班組長(zhǎng)執(zhí)行力的培訓(xùn)；

9.標(biāo)桿班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；

10.班組長(zhǎng)案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)

總之，做好班組管理咨詢，必須從班組的實(shí)際出發(fā)，選好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理之中存在的突出問(wèn)題。二是對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種操作進(jìn)行分析，找出經(jīng)濟(jì)有效的操作程序和方法。三是要定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷推動(dòng)班子工作的深入開(kāi)展。

班組管理咨詢重點(diǎn)是什么？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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