新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。企業(yè)開展班組建設有利于提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能。企業(yè)實施班組建設之前，一定要制定年度工作計劃，確保班組建設工作的順利實施。

班組建設

一、班組建設工作指導思想

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基礎。

二、班組建設工作總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我居然生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車道。

三、班組建設工作目標

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術指標。

四、班組建設工作步驟

1、組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

2、學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。

3、整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準；認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風，三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。

4、班組建設完善制度、規(guī)范運作。

（1）班組設立班委會。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立兩長三員”。

（2）規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

（3）班組專業(yè)技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。

（4）班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。

4、教育培訓

加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一-次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

除了班組建設指導思想、總體要求、工作目標、工作步驟等四個方面的內(nèi)容外，班組建設年度計劃還應該包含班組建設工作計劃和工作安排，這兩部分的內(nèi)容企業(yè)根據(jù)自己的實際運營情況制定。