倉儲6S管理怎樣開展？新益為6S管理咨詢公司概述：一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的。開展倉儲6S管理，指導各生產庫、原材庫、成品庫開展實施，不僅可以創(chuàng)造干凈整潔、安全的工作環(huán)境，還能提高各區(qū)域的效率提升。

倉儲6S管理

倉儲6S管理起源于日本，以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHISUKE）、安全（SECURITY）進行管理。倉儲6S管理怎樣開展？分為以下區(qū)域：

一、倉儲6S管理的整理

將物品區(qū)分為必需品和非必需品，并將非必需品從工作現(xiàn)場清除掉,以騰出“空間”。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)倉儲中的呆、滯貨品，及辦公區(qū)中的非必需品，及時的進行呆、滯貨品的申報及非必須品進行清理。

二、倉儲6S管理的整頓

合理確定物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。通過“四定”（定點、定容、定量、定頂）和“三要素”（場所、方法、標識）。通過整頓，能合理的布置不同貨品的庫位，以便發(fā)貨時能在最快速的情況下取到需要貨品，從而達到大幅度提高工作效率。

三、倉儲6S管理的清掃

徹底清除工作場所內的垃圾、灰塵和污跡等，以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”。將工作場所內看得到與看不到的地方進行打掃，保持工作場所干凈整潔的環(huán)境。倉管員根據個人責任分擔區(qū)域的劃分，進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時維修異常的搬運工具。

四、倉儲6S管理的清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化，經常保持壞境處在美觀的狀態(tài)。通過前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作壞境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

五、倉儲6S管理的素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習慣，培養(yǎng)積極主動的精神，提升全體員工的綜合能力和素養(yǎng)。要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產生一種責任感，使6S管理工作能繼續(xù)下去。

六、倉儲6S管理的安全

識別一切不安全因素并進行徹底的改善，重視成員安全教育，每時每刻都有安全意識，防患于未然。倉儲是公司貨品存儲的重要場所，在日常工作中除了正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其他非倉儲人員你在倉儲中逗留，倉儲中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，以及防火防盜。

6S管理的內容

開展倉儲6S管理其目的是能更規(guī)范的管理現(xiàn)場，指導各組成員開展規(guī)范化工作，創(chuàng)造干凈、整潔、井然有序、安全的工作環(huán)境，提高工作效率。

倉儲6S管理怎樣開展？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中有一個良好的前提。

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