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新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,在我國(guó)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在煙草企業(yè)推行精益管理模式,有利于推動(dòng)企業(yè)管理向一流邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)降本增效,推動(dòng)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
煙草企業(yè)精益管理
精益管理理念在全球先進(jìn)的企業(yè)中已經(jīng)廣泛推廣應(yīng)用,近年來(lái),煙草行業(yè)在國(guó)家局的指導(dǎo)下,深化精益管理工作,有效提升了企業(yè)管理水平,推動(dòng)煙草行業(yè)企業(yè)管理向一流邁進(jìn)。當(dāng)前,在煙草行業(yè)“四大難題”凸顯,“三大壓力”疊加的背景下,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著嚴(yán)峻形勢(shì),為了破解難題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的工作要求,在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展了全員、全過(guò)程、全方位的精益管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了挖潛降耗、降本增效的目標(biāo)。煙草企業(yè)實(shí)施精益管理具體有何意義?下文給出了答案。
一、精益管理是國(guó)有企業(yè)管理升級(jí)的必由之路
精益管理的目的是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力,通過(guò)精益管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加精細(xì)化,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)管理提出了具體要求,要求國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的決定性作用,推動(dòng)提質(zhì)增效。對(duì)于這一要求,煙草商業(yè)積極響應(yīng),全面推動(dòng)行業(yè)精益管理工作,降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益,有效地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、精益管理是煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的必由之路
煙草商業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用,一方面其承擔(dān)著財(cái)政增收的重任,另一方面,隨著卷煙消費(fèi)需求下降的背景下,其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)?;谶@些矛盾和問(wèn)題,煙草行業(yè)只有不斷地深化市場(chǎng)化改革,不斷提升內(nèi)部管理水平,開(kāi)展精益管理,消除各種浪費(fèi),增強(qiáng)自身發(fā)展能力,為企業(yè)獲得更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力和可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展空間。
三、精益管理是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的必有之路
煙草行業(yè)始終重視企業(yè)管理工作,近年來(lái),通過(guò)各種管理方法的引入,管理工具的推廣,有效地提升了企業(yè)管理水平。如質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)管理等管理工具的引人,有效地優(yōu)化規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,打牢了企業(yè)管理的基礎(chǔ);但是在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)日益增多的形勢(shì)下,煙草行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和矛盾,對(duì)此,必須適時(shí)引人新的管理理念和管理方法,激發(fā)企業(yè)管理的活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
四、精益管理是提升員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理,每個(gè)員工都能參與到精益管理的過(guò)程中。員工通過(guò)對(duì)精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用,有助于提升員工的綜合管理水平和專(zhuān)業(yè)化素能,能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源不斷優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
在發(fā)展的過(guò)程中,煙草行業(yè)要把精益管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈,久久為功,不斷提升員工精益理念,加強(qiáng)精益管理的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)降本增效,推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等