新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及國內(nèi)電商的迅速發(fā)展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個(gè)企業(yè)競爭趨勢逐漸嚴(yán)峻的背景下，精益管理已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

物流公司精益管理

一、精益管理的含義

精益管理，顧名思義，就是投入最少的時(shí)間和資源，創(chuàng)造更高的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大的成效。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，精益管理已經(jīng)從滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括了生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)生材料以及財(cái)務(wù)資金等多個(gè)方面。隨著企業(yè)之間競爭力的增大，精益管理方式在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用，節(jié)約了資本，增加了貨物的通速度,大大節(jié)省了資源投入，促使物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、物流公司精益管理的詳細(xì)策略

1、建立完善精益管理績效評估體系

精益績效管理和普通企業(yè)績效評估有著顯著的不同，傳統(tǒng)績效評估只是對過去績效的反映，過分強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，但是精益管理則要求從一開始就制定有效的計(jì)劃，按照計(jì)劃有序的展開，在重視工作結(jié)果的同時(shí)，對工作過程也更加重視，重視流程問題的解決。精益績效管理工作依據(jù)績效管理思想，考慮股東和客戶的共同利益,對當(dāng)前流程進(jìn)行績效考慮，不斷優(yōu)化流程，通過信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。這種新思想有著獨(dú)特的表現(xiàn)形式：

（1）系統(tǒng)變革開始重視流程的優(yōu)化調(diào)整，首先考慮做什么，之后再考慮如何做。

（2）通過有效的流程控制措施控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）不同流程參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）流程管理負(fù)責(zé)人員是高效的管理者，同時(shí)也是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。

（5）下一個(gè)流程是上一個(gè)流程的客戶。

（6）精益績效管理的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化。

（7）借助客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)流程的不斷優(yōu)化改進(jìn)。

精益績效管理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定合適的管理目標(biāo)，從系統(tǒng)流程入手開展管理工作。首先設(shè)置不同流程的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并逐層映射下去，鼓勵(lì)每一位員工，提高員工的積極性，使其能夠自主、高效、高質(zhì)量的完成部門或者崗位目標(biāo)。之后，通過績效實(shí)現(xiàn)流程管理和優(yōu)化，將每一位管理者和員工的績效管理目標(biāo)真正落實(shí)下去并建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一和具體的績效評價(jià)體系。最后，公司部門負(fù)責(zé)人成立管理委員會(huì)，對監(jiān)理管理績效實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，構(gòu)件完善、全面、立體的績效組織責(zé)任體系。

2、科學(xué)制定管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，物流公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走精益求精管理的道理是必然選擇。企業(yè)可以充分利用SWOT方式進(jìn)行分析，正確分析出企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中的優(yōu)勢和劣勢所在，從而制定出有效的措施，把握合適的時(shí)機(jī)，來更好的面對各種威脅。

其次，第三方物流企業(yè)要借鑒ABC法則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的中“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，從而形成自己的經(jīng)營管理理念，突出企業(yè)的發(fā)展特色，在激烈的市場競爭中形成自己的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。再次，需要用“5W1H”方法,查找出整個(gè)物流系統(tǒng)中可以進(jìn)行精益管理的部分與環(huán)節(jié)。

最后,企業(yè)要合理運(yùn)用“簡化、改變、合并和取消”這四種技巧，使物流公司制定出符合本企業(yè)發(fā)展情況的精益管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)的精益化管理。

3、合理認(rèn)識(shí)與運(yùn)用成功要素

（1）人員是精益管理的靈魂.在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人員因素起著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)作中，物流使用多么高端的物流設(shè)備，最后都是由工作人員來完成。

（2）系統(tǒng)化管理是核心。精益管理的核心工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，通過對業(yè)務(wù)流程持續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化和再設(shè)計(jì),消除所有低效率的價(jià)值流和冗余流程環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。精益管理的系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)價(jià)值流全部環(huán)節(jié)的有效整合，借此獲得最低成本流程方案，通過全面立體的系統(tǒng)化合作，避免任何環(huán)節(jié)的疏漏造成整體效果的失控。

在物流企業(yè)實(shí)施精益管理不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，需要永無止境的改進(jìn)與完善，從而提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。