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四川某電機(jī)企業(yè),創(chuàng)建于1965年,是一家非常優(yōu)秀的電機(jī)公司。4月市場(chǎng)需求旺盛,生產(chǎn)繁忙,公司擠出時(shí)間堅(jiān)持精益改革,破冰前行。
近日,公司召開(kāi)精益總結(jié)和日清管理法培訓(xùn),李總、劉總等參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
新益為咨詢顧問(wèn)老師總結(jié)了7大浪費(fèi)和課題推進(jìn)的進(jìn)度,其中物流部門(mén)表現(xiàn)優(yōu)秀。
新益為顧問(wèn)老師講解
新益為顧問(wèn)老師講解斜坡理論,日事日畢和日清日高的概念,OEC(一二三、三六九)的具體內(nèi)涵,重點(diǎn)培訓(xùn)使用OEC日清表。
日清表展示
李總指出:沿海企業(yè)員工一天12小時(shí),一個(gè)月27天上班制,公司主動(dòng)學(xué)習(xí),日事日畢,日清日高,加強(qiáng)來(lái)料控制和計(jì)劃管控,加大力度推進(jìn)7大浪費(fèi)和課題研發(fā)。
劉總最后總結(jié)OEC-5項(xiàng)收獲、3項(xiàng)運(yùn)用和1項(xiàng)行動(dòng);組織開(kāi)展日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),推進(jìn)日計(jì)劃和日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)配合得到提升。
劉總總結(jié)
改善并非一朝一夕,需要長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)及堅(jiān)持,相信在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中日漸精進(jìn),再創(chuàng)輝煌,讓我們一起期待精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等