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近日,四川某污水處理廠精益管理6S管理提升第二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi),本次啟動(dòng)會(huì)共20余人參加,中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)隊(duì)代表和管理人員,以及新益為顧問(wèn)老師。
全程輔導(dǎo)講解
新益為顧問(wèn)何老師介紹了本期項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)計(jì)劃,對(duì)輔導(dǎo)的模塊和重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容、項(xiàng)目輸出進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋煂?duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行“6S理念”培訓(xùn)與宣貫。
6S理念培訓(xùn)與宣貫
王總宣布第2期精益管理項(xiàng)目管理制度,公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項(xiàng)工作職責(zé),確定對(duì)各推行團(tuán)隊(duì)積分規(guī)則和紀(jì)律要求,制定出新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
就項(xiàng)目實(shí)施工作,王總提出要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,要求各部門充分調(diào)動(dòng)資源,密切關(guān)注進(jìn)度,積極配合實(shí)施工作,確保項(xiàng)目順利完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。讓我們一起期待企業(yè)精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等