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湖南某化工企業(yè)精益管理持續(xù)改善活動再啟航,近日,湖南某化工企業(yè)精益管理第二期咨詢項目在公司第一會議室舉行啟動大會,公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員,以及新益為顧問老師出席本次會議,本次啟動會30余人參加。
新益為顧問老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃,對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細的說明。
項目督導(dǎo)講話
湖南某化工企業(yè)精益管理項目督導(dǎo)劉總宣布第二期精益管理項目的管理制度,公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責(zé),確定對各推行團隊積分規(guī)則和紀律要求,制定出新的獎懲標(biāo)準。
各部門代表匯報
會上各部門匯報了精益成本目標(biāo)改善課題和改善行動計劃,明確可量化的改善指標(biāo)和改善責(zé)任人。新益為顧問李老師對如何進行成本目標(biāo)改善行動進行說明,要求按計劃、分步驟實施每月點檢行動進度,對未完成的課題要做原因分析,提出行動對策。
高層代表講話
公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表精益管理推行組織表態(tài),精益管理項目給公司帶來了發(fā)展的新啟程、精益管理從成本目標(biāo)管理課題為切入點導(dǎo)入,是向管理要效益,通過精益管理來實現(xiàn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)管理成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
全體合影
啟動會在一片激昂熱烈的氛圍中結(jié)束。全體與會人員合影后,項目團隊老師馬上又開始了新的輔導(dǎo)工作。讓我們一起期待企業(yè)的蛻變,未來可期!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等