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為了加強安全生產(chǎn)工作,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,改善作業(yè)環(huán)境,杜絕安全事故的發(fā)生,保障員工生命安全與健康,內(nèi)蒙古某公司決定開展“精益安全管理活動”。
精益安全管理推進(jìn)組織公布
2019年6月16日,內(nèi)蒙古某特鋼有限公司在二樓會議室,隆重召開公司精益安全管理項目啟動大會。會議由顧問方指導(dǎo),企業(yè)方安環(huán)部部長主持召開,參加此次啟動大會的有集團(tuán)副總裁周總裁、公司總經(jīng)理謝總、公司各部門經(jīng)理、基層干部、骨干員工等共計30余人。企業(yè)全體成員積極響應(yīng),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層高度重視。
公司總經(jīng)理謝總要求,通過精益安全活動將現(xiàn)場不規(guī)范的規(guī)范、做到工作有目標(biāo)有結(jié)果有反饋,事事有落實、件件有回復(fù)。
集團(tuán)周總對本次精益安全管理活動的推行提出了要求,并對推進(jìn)工作做了具體安排,分別從公司“為什么要導(dǎo)入精益安全管理”、“如何開始精益安全管理活動”重點談到要領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與、區(qū)域劃分責(zé)任到人、明確目標(biāo)逐步推進(jìn),最后談到本次活動由周總親自掛帥,顧問老師要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,公司各層領(lǐng)導(dǎo)積極參與配合,確保興和魯泰精益安全管理活動能取得大的成果。
精益安全管理各樣板區(qū)授牌
大會上,安環(huán)部喬部長宣布了本次精益安全管理現(xiàn)場樣板小組及團(tuán)隊,公司總經(jīng)理對各小組團(tuán)隊進(jìn)行授牌。
3號爐樣板區(qū)宣誓活動
為提升公司綜合管理能力,做到本質(zhì)安全,我愿意和我的團(tuán)隊,積極主動參與公司開展的精益安全管理改進(jìn)活動,同時以最好的心態(tài)、最優(yōu)的品質(zhì)、最短的時間、最高的效率為精益安全管理活動目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗。我們的目標(biāo)是:“不發(fā)生四不傷害事件,安全零事故,目標(biāo)必達(dá)!必達(dá)!必達(dá)!”
最后,全體員工進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。鏗鏘有力、意志堅定的宣誓在廠區(qū)內(nèi)回蕩,彰顯出全體員工對精益安全管理的昂揚斗志!
誓言已立,使命必達(dá),我們滿懷斗志,我們排除萬難,我們勇于前行,我們堅定改革的信念,讓我們攜手同行,精益求精,共同繪制未來美好的藍(lán)圖。踐行讓每一個家庭,更安全、更健康、更舒適的公司使命!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等