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6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng)火爆來襲
【活動(dòng)背景】
人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行6S管理,不僅能改善工作環(huán)境、提高工作效率,更重要的是通過推行6S管理能改善員工精神面貌,吸引高素質(zhì)的人才,締造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
為此,新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng),旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、多
東西多,管理成本高,制造成本高,庫存成本高,系統(tǒng)反應(yīng)速度下降。
2、亂
企業(yè)生產(chǎn)管理沒有秩序,工作隨心所欲,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,生產(chǎn)效率低下。
3、臟
工作環(huán)境惡劣,聲音嘈雜,地面骯臟,員工素養(yǎng)不高,生產(chǎn)品質(zhì)得不到保障。
【活動(dòng)內(nèi)容】
1、專家組親臨企業(yè)與決策者(董事長、總經(jīng)理)面談;
2、帶領(lǐng)一線員工找出企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問題點(diǎn);
3、提供調(diào)研診斷報(bào)告;
4、提供量身定制的6S管理落地方案;
5、建立6S管理持續(xù)推進(jìn)組織。
【活動(dòng)對(duì)象】
企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理
【活動(dòng)費(fèi)用】
0元免費(fèi)診斷,診斷報(bào)告決策者必須參加(董事長、總經(jīng)理)
【活動(dòng)時(shí)間】
2019年7月9日-7月22日
【活動(dòng)效果】
【聯(lián)系我們】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
空談?wù)`國,實(shí)干興邦,企業(yè)唯有持續(xù)不斷的改善6S管理,才能基業(yè)長青。了解更多6S管理咨詢服務(wù)【請(qǐng)點(diǎn)擊】。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等