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近日,某包裝精益6S管理啟動大會正式開始。公司總經(jīng)理陳總,公司主要領(lǐng)導(dǎo)及員工代表,6S咨詢服務(wù)中心團(tuán)隊的兩位老師出席了此次啟動大會。
會議開始由新益為黃老師對本次《精益6S》項目進(jìn)行詳細(xì)的介紹
大會介紹了本次《精益6S》的組織架構(gòu)和詳細(xì)分工
陳總為本次《精益6S》推進(jìn)辦的相關(guān)人員頒發(fā)了任命狀并合影留念
全體人員宣誓
在郭副總經(jīng)理的帶領(lǐng)全體參會人員向陳總經(jīng)理鄭重宣誓大家共同舉起左手,右手放于胸前,宣誓過程慷慨激昂,振奮人心。
陳總發(fā)表重要講話
陳總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào):推行6S管理是某包裝公司今年的一項重要管理舉措,通過全體員工的努力,進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度,提高企業(yè)整體形象。并強(qiáng)調(diào)此次6S活動只能成功,不能失??!
簽字留念
會后全體參會人員在簽到墻上簽字留念,意在刻下自己許下的諾言,并見證做為某包裝人的奮斗過程!
會議圓滿結(jié)束,會后集體合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等