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2018年7月5日下午13:30,某水泥開(kāi)展了TPM初期清掃實(shí)踐活動(dòng)。
此次活動(dòng)前期經(jīng)過(guò)了大量的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等準(zhǔn)備活動(dòng),為此次順利開(kāi)展清掃活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。按照事先安排的計(jì)劃,此次初期清掃選擇的設(shè)備是質(zhì)檢室細(xì)度篩析儀,參加此次清掃活動(dòng)的有質(zhì)檢室主任楊云林及其部門(mén)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、骨干員工、顧問(wèn)老師共計(jì)10余人。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)講解
實(shí)踐活動(dòng)前,顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了活動(dòng)過(guò)程的注意事項(xiàng)及安全事項(xiàng)再次強(qiáng)調(diào)講解,公司設(shè)備經(jīng)理對(duì)設(shè)備原理進(jìn)行了講解。在大家充分了解了設(shè)備的信息后,活動(dòng)正式開(kāi)始了。首先上場(chǎng)的是拆卸人員,在拆卸過(guò)程中,大家發(fā)現(xiàn)了設(shè)備制造缺陷2處,微缺陷4處。設(shè)備經(jīng)過(guò)10分鐘的拆卸,完成了不合理發(fā)現(xiàn)的記錄5條,緊接著開(kāi)始了清掃活動(dòng),大家按照分工,有條不紊的展開(kāi),清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺失3項(xiàng)。清掃過(guò)程持續(xù)40分鐘。清掃完畢后,按照既定計(jì)劃完成了設(shè)備的組裝,組裝完畢進(jìn)行了外觀重慶噴涂防銹面漆處理。此次設(shè)備初期清掃過(guò)程中,參與者無(wú)中途離場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)微缺陷7項(xiàng),設(shè)備制造缺陷2處,并輸出了三現(xiàn)地圖、L-D-D關(guān)聯(lián)表、不合理發(fā)現(xiàn)表、清掃工具表等,在大家2小時(shí)的努力下,此次清掃活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
活動(dòng)過(guò)程記錄
活動(dòng)后,顧問(wèn)組老師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了活動(dòng)總結(jié),并對(duì)大家的積極參與給與了肯定。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等