5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

我國(guó)企業(yè)在 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

2017年12月25日，重慶某標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作有限公司同新益為咨詢展開合作！

堅(jiān)定決心——引入6S管理！

一周一標(biāo)桿成功導(dǎo)入，標(biāo)志著6S管理正式推行！

安全管理及班前會(huì)導(dǎo)入，加強(qiáng)班組建設(shè)以更高效推動(dòng)6S

某標(biāo)識(shí)全體同仁用心推行6S已5期共7個(gè)月，收獲改善意識(shí)、收獲革新方法、收獲變革信心！必將使個(gè)人工作更高質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更精準(zhǔn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效！

隨著某標(biāo)識(shí)6S更全面、更深入、更徹底地推行，“讓改善成為習(xí)慣、讓革新成為主題、讓管理變得可見”的目標(biāo)會(huì)更快實(shí)現(xiàn)！