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2018年7月13日,周五。某人民醫(yī)院7S管理第二期樣板區(qū)驗(yàn)收活動(dòng)開展。參與本次驗(yàn)收的樣板區(qū)共計(jì)13個(gè),參與驗(yàn)收人有醫(yī)院黨組書記、院長、專家顧問組等,此次驗(yàn)收共計(jì)耗時(shí)1.5h左右。
7S驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)
上午8:40分,按照既定計(jì)劃,顧問組、院方領(lǐng)導(dǎo)層在感染科大廳集合,開始對第一個(gè)樣板區(qū)—一病區(qū)樣板區(qū)驗(yàn)收評分。此次評分按照現(xiàn)場隨機(jī)抽取科室的方式進(jìn)行,首先進(jìn)行驗(yàn)收的區(qū)域是九病區(qū),經(jīng)過現(xiàn)場抽簽,驗(yàn)收的地方是護(hù)士站。九病區(qū)隊(duì)長、書記作改善簡單介紹,院領(lǐng)導(dǎo)邊聽介紹并檢查驗(yàn)收,經(jīng)過現(xiàn)場查看,九病區(qū)本改善周現(xiàn)場基本上滿足了三定三要素要求,各類事、境、物都進(jìn)行了有效管理。幾分鐘緊鑼密鼓的查看,最終,樣板區(qū)驗(yàn)收合格,并給大家辛勤的付出與取得的成績給與了肯定。
7S驗(yàn)收現(xiàn)場
完成了第九樣板區(qū)的驗(yàn)收,驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)按照三病區(qū)醫(yī)生值班室、四病區(qū)配藥室、五病區(qū)處置室、六病區(qū)換藥室、七病區(qū)處置室、八病區(qū)醫(yī)生辦公室、二病區(qū)護(hù)士站、感染科處置室、兒科護(hù)士站、功能科胃鏡室、磁共振、檢驗(yàn)科休息室驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中,除了個(gè)別科室改善進(jìn)度滯后,其余科室均按照每日任務(wù)要求達(dá)標(biāo),此次十三個(gè)樣板區(qū)全部通過驗(yàn)收。
在后續(xù)推進(jìn)過程中,大家均表示為了醫(yī)院創(chuàng)二甲,為了一個(gè)干凈、整齊、明亮的辦公場所,會(huì)繼續(xù)平博,成果維持等工作。也祝愿醫(yī)院早日取得創(chuàng)二甲上的成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等