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2018年1月8日,新益為顧問組開始重慶某水泥第2期精益輔導(dǎo),1月8日下午正式導(dǎo)入班組建設(shè)培訓(xùn),以下為班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)上新益為資深顧問對各級(jí)管理干部及企業(yè)骨干成員進(jìn)行首次全體班前會(huì)隊(duì)列、士氣、內(nèi)容等的實(shí)訓(xùn)演練,各位同仁嚴(yán)肅、認(rèn)真感悟、體悟?qū)嵱?xùn)內(nèi)容,為打造某水泥最高效、最小的精益團(tuán)隊(duì)積極參與和努力!
1月9日及1月10日早晨,連續(xù)兩天企業(yè)高層率全體中層干部率先垂范高效班前會(huì),把新導(dǎo)入精益班組建設(shè)內(nèi)容落到實(shí)處!
管理層對精益的高度參與及及時(shí)垂范,引起全廠各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的參與熱情,結(jié)合實(shí)際工作積極、認(rèn)真開展班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練!
在綦江全體領(lǐng)導(dǎo)及同仁的努力和堅(jiān)持下,班前會(huì)已經(jīng)作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)早會(huì)實(shí)戰(zhàn)管理平臺(tái),2018年4月9日精益4期輔導(dǎo)拉開帷幕,當(dāng)日上午11:00正式開始班前會(huì)驗(yàn)收及首屆競賽大會(huì)!盡管班前會(huì)的質(zhì)量水平還有很大的進(jìn)步空間,但進(jìn)步是顯著的!高效班前會(huì)的習(xí)慣已開始養(yǎng)成!
班前會(huì)驗(yàn)收及競賽大會(huì)結(jié)束后,新益為顧問組又對各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練!上圖為強(qiáng)化訓(xùn)練后的班前會(huì)風(fēng)貌!
相信在某水泥全體同仁及顧問組的共同努力下,精益團(tuán)隊(duì)會(huì)今早成熟,精益目標(biāo)會(huì)更快實(shí)現(xiàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等