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近日,山東某生物公司《5S與目視化管理》項目正式啟動。公司負責(zé)人、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、行政部等公司中高層管理者出席了此次會議,新益為咨詢李總代表顧問方出席了會議。
在啟動會上,老師做了簡短精彩的發(fā)言:構(gòu)建卓越運營管理體系,是全面提升市場競爭力的基礎(chǔ)和根本,而5S管理是工廠管理的基石,造物先育人,通過深入開展5S活動,使每位員工形成牢固的按標準作業(yè)規(guī)程操作的意識,具備良好的職業(yè)素養(yǎng),徹底消除臟亂無序。一個令人滿意的工作場所,可顯著提升員工責(zé)任感、榮譽感,也是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證!隨后,老師對5S項目推行的計劃和內(nèi)容做了詳細的介紹,并希望項目組團隊嚴格按照老師的要求開展項目推進,以確保項目達到并超越預(yù)期目標。
公司高層也進行了項目動員和宣導(dǎo):無論什么行業(yè),在企業(yè)的運行中,人是企業(yè)最重要的資源和財富,“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,希望現(xiàn)場的每個人以自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用,通過此次推行5S與目視化項目,來推動公司整體管理水平的提升和現(xiàn)場管控能力的塑造,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),也為公司下階段的騰飛打下堅實基礎(chǔ)!
最后由老師為公司中高層及項目團隊進行了5S與目視化的項目導(dǎo)入前培訓(xùn);我們也預(yù)祝項目推進順利,成功達到預(yù)期目標,為“構(gòu)建卓越工廠運營管理體系”打下堅實基礎(chǔ)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等