近日，新益為顧問組前往四川某水泥有限公司開展精益三期輔導(dǎo)之路。下午16時，四期首次會在行政大樓第一會議室召開，參加此次會議的有四川某水泥有限公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，精益辦主任以及各科室處長、生產(chǎn)現(xiàn)場一線管理者等，會議由顧問組老師主持。

本次會議總共由六個板塊構(gòu)成：

1.全程輔導(dǎo)計劃及第三期輔導(dǎo)計劃；

2.三期各部門改善亮點剪影；

3.精益辦主任總結(jié)；

4.副總經(jīng)理點評；

5.總經(jīng)理作最高指示；

6.三期后三周任務(wù)安排。

會議首先進行本期輔導(dǎo)主要工作回顧，其中新導(dǎo)入重點工作包括：跑冒滴漏專項治理方法分享、改善提案制度等內(nèi)容。三期改善中，供應(yīng)處、質(zhì)檢、行政、發(fā)貨區(qū)進步明顯，員工參與度較高。精益辦主任在總結(jié)時表示：各室內(nèi)區(qū)域（包括中控大樓、庫房、電儀、機修、行政等）后三期按照可視化手冊進行打造。在現(xiàn)場改善中，有一定進步，希望各部門把過一級安標的沖刺精神拿出來。

副總點評道：本期改善中總體效果不錯，各部門在行動，希望大家繼續(xù)努力，再接再厲。

總經(jīng)理在會議上發(fā)表重要講話及要求：

1.老師導(dǎo)入的內(nèi)容各部門沒有完全消化，需要多付出努力，后續(xù)需要精益辦聯(lián)合顧問組老師出題考試；

2.大家在思想上仍然要完成轉(zhuǎn)變；

3.所有輔導(dǎo)內(nèi)容、會議等盡快完成從形式到內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變；

4.公司領(lǐng)導(dǎo)本月與大家風雨同舟，精益革新步伐必須跟上區(qū)域公司的進度；

5.精益生產(chǎn)與公司規(guī)劃一脈相承，不存在沖突；

6.本期室內(nèi)區(qū)域如供應(yīng)、質(zhì)檢等表現(xiàn)較好；

7.三個必須：工作必須量化、時間節(jié)點必須明確、全員必須全力以赴。各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩、有深度的發(fā)言贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。

通過此次精益輔導(dǎo)，大家思想上、精神面貌上逐步有了轉(zhuǎn)變，部分部門主動找改善點，積極聯(lián)系老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，大大提高了改善準確性。最后，在大家積極配合下，本次總結(jié)會取得圓滿成功。