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項目啟動 || 鎖定目標、追求完美,某塑膠公司6S咨詢項目啟動-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-29 瀏覽次數:

    近日,新益為咨詢與浙江某塑膠公司簽訂“6S管理咨詢項目”合同并召開了項目啟動會;

     

    根據6S咨詢合同規(guī)定,新益為咨詢?yōu)樵摴敬蛟烊缦鹿芾砟K的咨詢工作:

     

    1)建立一種體系:建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系;

     

    2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場:環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

     

    3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎;

     

    4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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