近日，重慶某液壓機電有限公司在新益為咨詢牽頭下召開6S啟動宣誓會議，正式導入6S管理項目。會議由公司副總經理主持，公司領導班子成員、中層管理人員、樣板間干事長、各事業(yè)部工段長等近100人參加了啟動大會。

會上，陸副總經理介紹了本次6S活動的目標、組織機構、項目團隊以及具體工作計劃，同時提出將按照要求開展標桿樣板間建設并對10個標桿樣板間成員予以授牌，要求各樣板間成員要嚴格按照標準認真做好6S工作，培養(yǎng)良好的行為習慣，為公司新發(fā)展做出新貢獻。

公司李董事長在啟動會上講話時指出，一個企業(yè)若要發(fā)展得更加長久，就要靠不斷的自我優(yōu)化和革新全力推動企業(yè)良好發(fā)展。面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，公司要盡全力突破制約公司生存發(fā)展的瓶頸，特別是現一階段要扎實做好盡快全面恢復生產、加強經營生產工作和全面推進6S管理等三項重點工作任務，進一步提高企業(yè)管理水平，提升公司核心競爭力。

李董事長還對推進6S工作提出三點要求，一是各級領導干部要高度重視、精心組織，嚴格按照相關要求認真組織本單位員工積極開展6S推進工作。二是各單位、各部門廣大干部員工要積極主動配合顧問老師的工作，不折不扣地完成各項工作任務。三是特別賦予專家組直接參與對相關單位或人員的行政獎罰權、員工崗位調整建議權、績效收入調整建議權，進一步加強獎罰力度、賞罰分明。

李董事長希望，公司廣大干部職工要牢固樹立堅定地信心和決心，通過全面推進6S工作，樹立新思維、掌握新方法、培養(yǎng)新習慣，全力推進公司持續(xù)健康發(fā)展，共同創(chuàng)造重液公司美好未來。