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近日,新益為咨詢與重慶某化工有限公司簽訂6S與目視化管理培訓(xùn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目培訓(xùn)周期N天,并與2月份在重慶正式培訓(xùn),各項(xiàng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)正在按計(jì)劃有序的搭建中。
為進(jìn)一步提升公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及庫房6S管理工作,重慶某化工有限公司,特邀新益為咨詢老師就開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及庫房6S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流與培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞公司6S管理工作經(jīng)驗(yàn)及在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的六項(xiàng)問題進(jìn)行探討與交流,并分別從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)框架、關(guān)鍵項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容、一般項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容以及對(duì)庫房和儲(chǔ)物間的6S管理目的、6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求的解讀方面作培訓(xùn)。
來自公司生產(chǎn)單元主管6S領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、6S管理專兼職人員、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及庫房職能管理部門督導(dǎo)檢查人員等50余人將參加此次培訓(xùn)。
重慶某化工有限公司是為充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),打造化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而投資組建的合資企業(yè)。公司目前擁有中國(guó)西部最大的化工生產(chǎn)線,產(chǎn)品熱銷全國(guó)并出口美、法、韓、中東等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。自成立以來,公司先后榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)、首屆重慶中小企業(yè)100強(qiáng)、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品、重慶市重點(diǎn)新產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點(diǎn)、重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)市級(jí)試點(diǎn)單位、重慶市信息化建設(shè)示范企業(yè)、先進(jìn)集體及平安企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等