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關(guān)于舉辦企業(yè)安全工程及事故預(yù)防培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多,結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,高溫高壓和易燃易爆介質(zhì)使用不斷增長(zhǎng)等,造成許多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素,為了提升企業(yè)安全工程水平,近期國(guó)家相關(guān)出臺(tái)法律文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),本次培訓(xùn)專家對(duì)以上新頒布國(guó)家文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)剖析和講解,提高企業(yè)安全工程的理論水平和實(shí)際工作能力。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間 2018年1月24日-25日,23日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 河北•秦皇島
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)最新頒布《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2014版)解讀
1、強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任
(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
(2)落實(shí)安全生產(chǎn)投入
(3)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
(4)積極發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員作用
2、強(qiáng)化政府監(jiān)管,加大監(jiān)管力度,完善監(jiān)管措施。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究,加大加重對(duì)違法行為,特別對(duì)責(zé)任人的處罰力度。
(二)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》解讀
1、立法的必要性
(1)安全事故頻發(fā)
(2)安全責(zé)任不到位
(3)部分民事法律關(guān)系調(diào)整處于真空狀態(tài)
(4)安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)制力受限
2、立法宗旨
3、主要內(nèi)容解析
4、實(shí)施要求
5、法律責(zé)任
(三)安全工程發(fā)展由來(lái)
1、安全工程的發(fā)展
(1)安全生產(chǎn)的地位和作用
(2)我國(guó)安全生產(chǎn)的發(fā)展歷程
(3)我國(guó)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
(4)安全工程的特性和屬性
2、新時(shí)期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
(1)建立六大體系
(2)提高六種能力
(3)推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
(4)加快安全生產(chǎn)點(diǎn)效機(jī)制的建設(shè)
(5)近期發(fā)布安全生產(chǎn)文件
(6)企業(yè)安全費(fèi)用提取和使用
(四)企業(yè)安全工程
1、企業(yè)安全管理
(1)安全管理制度
(2)安全管理表格與臺(tái)帳
2、企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分
(1)企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
(2)企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分
(3)危險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算
3、企業(yè)安全性評(píng)價(jià)
(1)安全性評(píng)價(jià)的目的
(2)開展安全性評(píng)價(jià)具體做法
(3)制造業(yè)工廠安全性評(píng)價(jià)
1)綜合管理評(píng)價(jià)
2)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià))
3)作業(yè)環(huán)經(jīng)及職業(yè)危害評(píng)價(jià)
4、NOSA體系
(1)NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)
(2)工傷意外事故率
(3)基本管理理念
5、現(xiàn)代安全管理方法應(yīng)用(案例)
(1)安全人機(jī)工程
(2)人體生物節(jié)律
(3)行為科學(xué)
(4)企業(yè)安全心理學(xué)
(5)預(yù)先危險(xiǎn)性分析
(6)事故樹分析應(yīng)用
(7)危險(xiǎn)因素的分級(jí)管理
(五)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
1、國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案
2、應(yīng)急預(yù)案工作原則
3、建立應(yīng)急預(yù)案保障體系
4、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案
5、應(yīng)急預(yù)案(案例)
(六)事故調(diào)查與分析
1、國(guó)內(nèi)外特重大事故
2、安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任
3、設(shè)備事故調(diào)查方法
4、特種設(shè)備破壞形式及原因分析(案例)
5、設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)則(案例)
6、設(shè)備事故調(diào)查與分析(案例)
(七)事故預(yù)防及失效分析
1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理——工程QC表應(yīng)用(案例)
2、工藝條件有效控制
3、設(shè)備失效分析
4、加強(qiáng)設(shè)備故障管理
5、易燃易爆物爆炸性分析及預(yù)防(案例)
6、機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)
(1)制造業(yè)工廠發(fā)生傷害類型
(2)設(shè)備設(shè)施安全裝置
(3)電氣設(shè)備安全使用與防爆要求
(4)電磁場(chǎng)危害和防止
(5)危險(xiǎn)因素的控制
7、防火防爆安全技術(shù)
(1)火災(zāi)煙氣是導(dǎo)致人員傷亡的主要原因
(2)發(fā)生火災(zāi)人員疏散及逃生路線
(3)電器、電纜火災(zāi)預(yù)防
(4)易燃物品火災(zāi)預(yù)防
(八)企業(yè)安全檢測(cè)和監(jiān)管
1、建立企業(yè)安全監(jiān)管體系
2、安全監(jiān)控和測(cè)試儀器儀表應(yīng)用(案例)
3、設(shè)備診斷技術(shù)
4、設(shè)備檢測(cè)和遠(yuǎn)程檢測(cè)控制
5、國(guó)際RBI檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用(案例)
(九)職業(yè)性危害控制技術(shù)
1、 粉塵對(duì)人體的危害
2、 工業(yè)毒物分類
3、 職業(yè)性危害綜合預(yù)防措施
4、 生產(chǎn)性噪聲的控制
5、 激光對(duì)人體的危害
6、 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存要求
四、培訓(xùn)對(duì)象
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員,廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員,車間技術(shù)人員、設(shè)備人員,基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人(含授課、證書、場(chǎng)地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
聯(lián)系電話/傳真:4006023060 手機(jī):18323382498 微信:13368023519
電子郵箱: xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到研修培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附:企業(yè)安全工程及事故預(yù)防培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等