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近日,山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會(huì)議室隆重舉行精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)表彰大會(huì)!這是對(duì)過(guò)去一年多精益管理實(shí)踐歷程的莊重回顧,亦是開(kāi)啟未來(lái)全新發(fā)展篇章的激昂序章。
自精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),新益為顧問(wèn)老師肩負(fù)專業(yè)引領(lǐng)之重任,以極具耐心與細(xì)致的手把手教學(xué)的方式,為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向,而這一切成績(jī)的背后,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的大力支持,團(tuán)隊(duì)成員共同努力,全體同仁克服高溫、交付壓力,在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場(chǎng)大部分區(qū)域的6S改善,并通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,取得了階段性的成果。出席本次會(huì)議的山西某煤化工公司總經(jīng)理、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人、安環(huán)中心負(fù)責(zé)人、焦炭事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)、煉焦、化產(chǎn)、備煤運(yùn)焦、干熄焦等車間負(fù)責(zé)人,以及各科處室負(fù)責(zé)人參加。本次大會(huì)共有7項(xiàng)議程。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議一開(kāi)始,精益辦原副主任介紹了本次會(huì)議的背景、會(huì)議的流程以及會(huì)議紀(jì)律,并播放了總結(jié)視頻,整體回顧了項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)的歷程及成果。
回顧項(xiàng)目
接下來(lái)是精益管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告以及車間級(jí)代表發(fā)言、優(yōu)秀員工代表發(fā)言、顧問(wèn)代表總結(jié)及點(diǎn)評(píng)、執(zhí)行小組組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。煉焦車間、電儀車間、優(yōu)秀員工代表依次上臺(tái)進(jìn)行了匯報(bào),內(nèi)容包括:改善團(tuán)隊(duì)介紹、問(wèn)題現(xiàn)狀及改善過(guò)程回顧、計(jì)劃管理、過(guò)程管理、成果展示及匯總、優(yōu)秀與不足、后續(xù)重點(diǎn)工作等七個(gè)方面??偨Y(jié)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程,同時(shí)分析優(yōu)勢(shì)和不足,規(guī)劃之后一段時(shí)間的工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)完成后,優(yōu)秀員工張代表上臺(tái)發(fā)表了心得感言。
各代表發(fā)言
新益為黃老師對(duì)整個(gè)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了成果發(fā)布以及總結(jié)點(diǎn)評(píng),首先詳細(xì)介紹了七本精益推進(jìn)手冊(cè)的作用、功能以及內(nèi)容,一年以來(lái)的成果精華全部匯總在七本手冊(cè)里,作為公司后續(xù)精益管理指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳性書籍。然后對(duì)整個(gè)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了回顧和總結(jié),詳細(xì)講解了自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),各階段的內(nèi)容、成果以及完成情況等,并對(duì)后續(xù)的自主運(yùn)營(yíng)提出要求。
黃老師發(fā)言
接下來(lái)進(jìn)入了萬(wàn)眾矚目、萬(wàn)眾期待的環(huán)節(jié):總結(jié)會(huì)頒獎(jiǎng)儀式環(huán)節(jié)。在整個(gè)精益管理實(shí)踐過(guò)程中,涌現(xiàn)并評(píng)選出3名優(yōu)秀干部,2名先進(jìn)個(gè)人,以及A、B組團(tuán)隊(duì)一、二名。榮獲團(tuán)隊(duì)第二名的是黑馬隊(duì)(干熄焦車間)、雄鷹隊(duì)(電儀車間),榮獲A、B組團(tuán)隊(duì)第一名的是志高隊(duì)(煉焦車間)、飛躍隊(duì)(質(zhì)量管理處)以及優(yōu)秀合作伙伴:重慶新益為項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理雷總、生產(chǎn)制作中心武總和技術(shù)質(zhì)量中心王總以及安環(huán)中心武總依次上臺(tái)為他們頒獎(jiǎng)并合影留念。
為了感謝新益為公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在精益管理輔導(dǎo)過(guò)程中的辛勤指導(dǎo),進(jìn)行了贈(zèng)牌儀式,曾總為新益為公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了優(yōu)秀合作伙伴的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。
頒獎(jiǎng)儀式
接下來(lái),精益管理執(zhí)行小組組長(zhǎng)雷總做總結(jié)發(fā)言,他表示,在過(guò)去的一年里,山西某煤化工公司在精益管理的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。我們不僅改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高了工作效率,還通過(guò)持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理基礎(chǔ)夯實(shí)和全員素養(yǎng)的顯著提升。這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。精益管理不是一蹴而就的,它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。我們今天的成績(jī)只是一個(gè)新的起點(diǎn)。未來(lái),我們將繼續(xù)深化精益管理,不斷探索和實(shí)踐新的管理方法和工具,以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
在此,也呼吁每一位員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益精神,積極參與到精益管理的實(shí)踐中來(lái)。讓我們攜手并進(jìn),共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
總結(jié)發(fā)言
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等