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重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理自2024年4月啟動(dòng)以來,分批次對(duì)三個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理提升打造,各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績(jī),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理鞏固提升工作,激勵(lì)廣大職工朝著更高目標(biāo)邁進(jìn),重慶某運(yùn)輸公司于近日在其中一站召開了一場(chǎng)盛大的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)。
首先,會(huì)議回顧了會(huì)議的紀(jì)律要求及方針口號(hào),強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律性和團(tuán)結(jié)意識(shí)的重要性。與會(huì)人員積極遵守紀(jì)律要求,形成了良好的會(huì)議氛圍。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
隨后,通過播放現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理推進(jìn)歷程視頻回顧,與會(huì)人員回顧了三個(gè)站點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面的改進(jìn)成果。視頻展示了改善前后的對(duì)比,激勵(lì)了在場(chǎng)的工作人員繼續(xù)努力,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
接下來,各轉(zhuǎn)運(yùn)站團(tuán)隊(duì)代表們進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,分享了各團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些發(fā)言不僅展示了各團(tuán)隊(duì)的努力和成果,更為其他團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的借鑒和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)代表總結(jié)發(fā)言
會(huì)議第四個(gè)環(huán)節(jié),新益為顧問代表張老師總結(jié)發(fā)言,對(duì)三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理整體工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并提出了進(jìn)一步改進(jìn)的建議和思路。
顧問老師總結(jié)發(fā)言
會(huì)議第五個(gè)環(huán)節(jié)是先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表彰環(huán)節(jié),分別對(duì)車輛規(guī)范化管理改善和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理改善進(jìn)行了先進(jìn)表彰,對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人以其出色的工作表現(xiàn),為其他團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣,同時(shí)也激勵(lì)了全站員工更加積極地投入到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化工作中。
表彰環(huán)節(jié)
會(huì)議最后,公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,對(duì)三個(gè)站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí),他們對(duì)未來的工作提出了殷切期望,鼓勵(lì)全體員工在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面持續(xù)努力,不能當(dāng)井底之蛙,新的起點(diǎn)新的變化,在2025年需要有新的高度。
李總總結(jié)發(fā)言
整個(gè)會(huì)議在熱烈、高效的氛圍中進(jìn)行,各項(xiàng)議程順利完成。會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)人員共同合影留念,留下了三個(gè)站點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作上取得的重要時(shí)刻。
與會(huì)人員合影留念
相信通過這次會(huì)議的召開,重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平將進(jìn)一步提升,為公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等