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近日,山西某集團公司精益6S管理項目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務(wù)進行匯報總結(jié),部署各推進團隊的作業(yè)計劃;并設(shè)置第一期不同獎項,對參與員工進行嘉獎。
參會人員有公司副總經(jīng)理兼項目執(zhí)行組長王總,生產(chǎn)總監(jiān)兼推進辦主任安總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)景總監(jiān),精益管理推進辦胡老師、項目專員以及八個推進團隊各團隊成員。
會議現(xiàn)場
6S管理項目的推進周期被劃分為八期,自啟動起逐步深入實施,現(xiàn)為一期,在推進辦老師的長時間耐心指導下,項目團隊共輸出八個內(nèi)容,精益管理項目推進組織架構(gòu)、精益管理項目管控制度、《啟動會流程》和《啟動會PPT》《隊長改善報告》《亮點報告》《不要物清單》、 《培訓課件》《樣板拓展區(qū)全程計劃》。
匯報展示
對照第一期主要推進作業(yè),各團隊都圓滿達成目標。
為此表彰大會設(shè)定了多種獎項,以此感謝6S管理項目第一期推進期間所有隊員積極配合,無論任務(wù)多么艱巨,大家都堅定決心,接受批評,自我改進,一致克服內(nèi)外部困難,勇往直前,取得了重大成果。
團隊獎共3名排名獎及5名進步獎,團隊獎第一名是卓越隊,團隊獎第二名是破冰隊,團隊獎第三名是領(lǐng)航隊;獲得進步獎的團隊是啟航隊、爭先隊、精良隊和精誠隊。
優(yōu)秀團隊獎
個人獎設(shè)優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀干事及優(yōu)秀隊員共16名。
優(yōu)秀個人獎
在會議期間,八個團隊均進行了詳盡的推進總結(jié),全面展示了各自在6S管理實施過程中的進展、成效以及存在的不足。他們通過數(shù)據(jù)對比與實例分析,生動呈現(xiàn)了團隊間的推進情況與改進空間。這些成果不僅體現(xiàn)了各團隊對6S管理的深刻理解與積極實踐,也彰顯了他們在面對挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的團結(jié)協(xié)作與持續(xù)改進的精神風貌。
團隊總結(jié)匯報
在學習中員工精益求精的意識已經(jīng)逐漸形成,從被動接受整改,到目前已經(jīng)有部分團隊產(chǎn)生了主動意識來進行改善;其次通過每日的培訓工作,員工已經(jīng)逐步掌握了6S的基礎(chǔ)知識及演講技巧;推進辦人員也對打分標準、運行模式等做了初步嘗試。隨著第一期的結(jié)束,推進辦老師也發(fā)現(xiàn)團隊中仍存在個別員工思想觀念滯后,未能與公司改革思想同步的問題。
胡老師總結(jié)點評
在表彰會上,推進辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細對策,要求定期組織人員培訓工作,提升員工對“精益思想”的認識理解并踐行“改善10條”,降低對客觀條件的依賴度,培養(yǎng)自身的主觀能動性。并且講述了在推行期間,各團隊每日需要完成的作業(yè)計劃。
再次感謝所有員工在6S項目管理期間付出的所有汗水。
預(yù)祝我們在第二期結(jié)束時能夠完美實踐我們的推進口號:
精益意識人人有、企業(yè)效率節(jié)節(jié)高、眾心合一、糕通天下。
最后,推進隊代表發(fā)言表示在項目領(lǐng)導人的指揮下、推進組員的督促下、顧問老師的輔導下,將堅定立場,堅決按推進要求進行,行動不推遲,整改不拖延,效果不將就,一定保質(zhì)保量完成項目目標!
簡單的事情重復做,重復的事情用心做,用心的事情堅持做。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等