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隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的重中之重。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),提升生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與可靠性,山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設(shè)為核心,開展了一系列富有成效的安全管理與提升活動(dòng)。
近期,精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設(shè)為基石,緊密圍繞“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全月主題,開展KYT專項(xiàng)活動(dòng)(KYT,全稱為“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)”,是一項(xiàng)針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程設(shè)計(jì)的安全教育與訓(xùn)練活動(dòng))。為了確?;顒?dòng)的有效性,首先在各個(gè)車間選定了關(guān)鍵設(shè)備區(qū)域的班組作為試點(diǎn),進(jìn)行KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)踐與探索。
開展KYT專項(xiàng)活動(dòng)
在活動(dòng)過程中,員工們積極參與,通過小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬、案例分析等多種形式,深入挖掘和識(shí)別工作中的危險(xiǎn)因素。不僅學(xué)習(xí)了如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),還掌握了如何制定有效的防控措施,將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。接下來,推進(jìn)辦將繼續(xù)深化KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng),將其植入到公司的日常提升活動(dòng)當(dāng)中。
為持續(xù)提高員工的精益管理水平,推進(jìn)辦定期進(jìn)行精益管理專項(xiàng)培訓(xùn),由新益為顧問老師講授精益管理理念以及專項(xiàng)精益活動(dòng)主題內(nèi)容。通過培訓(xùn),員工們對(duì)精益管理的理念有了更深刻的理解,為各項(xiàng)精益活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目開展前期,推進(jìn)辦對(duì)車間進(jìn)行了詳細(xì)的信息摸底,包括崗位技能、設(shè)備運(yùn)行工況數(shù)據(jù)信息、精益作戰(zhàn)室設(shè)備配套信息等。這些數(shù)據(jù)的收集為后續(xù)開展設(shè)備專業(yè)保全以及預(yù)測(cè)預(yù)防打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息摸底
為加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作,每周推進(jìn)辦都會(huì)組織召開精益管理周例會(huì)。各職能部門、各車間設(shè)備主任/負(fù)責(zé)人以及推進(jìn)辦全員參會(huì)。通過周例會(huì)的開展,各車間/部門與推進(jìn)辦之間的聯(lián)系更加緊密,精益工作得以更加高效地溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)公司精益管理運(yùn)營(yíng)模式的不斷完善。
周例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
設(shè)備治理專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)于近日成功召開。各團(tuán)隊(duì)專員將改善課題向大會(huì)作報(bào)告,展示了各自在設(shè)備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。本輪評(píng)審共輸出九項(xiàng)設(shè)備改善課題,其中《脫硫事故槽底板腐蝕滲液改善》《鼓冷循環(huán)水泵節(jié)能降耗改善》《D103轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵灰裝車過程優(yōu)化改造》等三項(xiàng)報(bào)告因其切實(shí)可行的改造方案和顯著的改善效果。這些課題的實(shí)施不僅提升了設(shè)備的運(yùn)行效率,也達(dá)到了節(jié)能降耗的目標(biāo),同時(shí)也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
設(shè)備治理專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)
展望未來,山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦將繼續(xù)秉承“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的理念,不斷深化安全生產(chǎn)班組建設(shè),加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn),推動(dòng)KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的深入開展。同時(shí),我們也著手重點(diǎn)導(dǎo)入關(guān)重設(shè)備日監(jiān)控及設(shè)備綜合管理,將持續(xù)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,不斷優(yōu)化設(shè)備治理策略,確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。我們相信,在全體員工的共同努力下,山西某新材料公司的安全生產(chǎn)管理水平將不斷提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等