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班組建設(shè)培訓(xùn)工作如何做好呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-29 瀏覽次數(shù):

    班組建設(shè)培訓(xùn)工作如何做好呢?新益為班組管理咨詢公司概述:隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和各種高科技設(shè)備的普遍使用,企業(yè)需要面對的壓力越來越大。為了奪回優(yōu)勢,建設(shè)一支掌握高科技、能適應(yīng)多方面需求的員工隊伍,已成為企業(yè)謀求安全發(fā)展必須考慮的問題。這樣的團隊既能幫助企業(yè)快速適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的進程,又能更好地為公司服務(wù)。這樣看來,班組建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得非常重要了。那么,怎樣才能做好班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)呢?接下來,我就給大家詳細介紹一下。

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    1、班組建設(shè)培訓(xùn)要有針對性和普遍性

     

    不僅要進行統(tǒng)一開展建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),還需要根據(jù)每個員工的個人工作能力進行有針對性的教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并對相關(guān)問題進行組織討論,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性。教的內(nèi)容要靈活多樣,不能限制性太強,以免限制員工的思維,從而從整體之上提高員工的能力,為員工將來適應(yīng)多方面的工作打下基礎(chǔ)。

     

    2、班組建設(shè)培訓(xùn)要理論與實踐相結(jié)合

     

    “實踐是檢驗真理的標準”,班組建設(shè)培訓(xùn)工作不僅僅是聽培訓(xùn)就能成功的。員工能理解的理論知識再多,也不能真正發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題。只能把理論指導(dǎo)到實際工作之中去,在實踐中互相交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗,腳踏實地,一步一步地學(xué)習(xí)進步。同時員工積極創(chuàng)造,使員工能夠進一步融入到班組建設(shè)培訓(xùn)工作之中,能夠舉一反三,并在很大程度之上提高了員工的能力。

     

    班組建設(shè)培訓(xùn)工作不是一蹴而就的。只有持之以恒,才能在時間的考驗之中看到努力的成果。班組建設(shè)是企業(yè)改制的新突破。如果不能提前做好準備,取而代之的只能是改革創(chuàng)新的系統(tǒng)化過程。只有在企業(yè)改制的時尚潮流之中把握突破口,才能走得更遠,把公司越做越大。

     

    選定的班組長和安全員

     

    班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者。一個班組的好壞,班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動之中充分發(fā)揮團隊的作用,班長是關(guān)鍵人物,一個好的班長應(yīng)具備下列條件:

     

    1、有一定的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ),和過硬的實踐技能。

     

    2、具備良好的素質(zhì),責任心強。

     

    3、有組織、有管理能力,能抓管理,關(guān)心團結(jié)群眾,調(diào)動群眾積極性。

     

    4、有較強的安全意識,懂得一定的管理知識。

     

    5、能夠規(guī)范和遵守各項法律法規(guī),以身作則。

     

    安全員是班長做好安全生產(chǎn)工作的參謀和助手,是企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)的基層成員。一個好的安全員要熱心安全工作,具備安全知識和技能,有較高的技術(shù)水平,密切聯(lián)系群眾,勇于堅持安全員原則之上要善于發(fā)現(xiàn)各種隱患,協(xié)助班長及時采取措施,防止事故發(fā)生,企業(yè)應(yīng)重視班組長和安全員的培訓(xùn)和考核。

     

    班組建設(shè)培訓(xùn)工作如何做好呢?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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