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班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-06 瀏覽次數(shù):

    班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助?新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場,我們要從組織與技術(shù)兩方面著手,從防止未遂、異常做起,從一點一滴抓好班組的安全管理工作。那么,綜上所述,在企業(yè)中如何遵守班組戒律才對企業(yè)有幫助呢?

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    沒有品質(zhì)就沒有尊嚴。要獲得這種最起碼的尊嚴,從團隊的角度來說,就要守四戒。

     

    一、戒不遵守標準

     

    有人把“標準”形容為“樂譜”,大家可以根據(jù)“樂譜”一起演奏出好聽的音樂,生產(chǎn)之中也是如此。有按標準辦事,才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

     

    “標準”是生產(chǎn)需要遵守的基本合同。標準出現(xiàn)問題時,應(yīng)通知相關(guān)人員及時調(diào)整。所取得的改進還應(yīng)鞏固在“標準”當中。

     

    如果不按標準走,質(zhì)量極有可能出問題。聰明的班組根據(jù)標準工作,并圍繞標準工作,使工作相對容易。

     

    按標準辦事是質(zhì)量的基本保證。為了保證這一基本動作執(zhí)行到位,“戒不符合標準”被放在了四大戒的首位。

     

    2、戒不傳播信息。

     

    班組長的角色之一是“信息傳遞者”。如果信息不能及時送達,極有可能因延誤而出現(xiàn)問題或造成不必要的損失。

     

    班組長需要及時傳遞給員工的質(zhì)量信息包括客戶的質(zhì)量反饋或投訴、新的技術(shù)要求或操作注意事項等。班組長需要反饋給上司的質(zhì)量信息包括質(zhì)量異常、質(zhì)量問題的進展情況等。

     

    同時,當出現(xiàn)質(zhì)量問題時,班組長應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系,以促成問題的解決,同時向包括上級在內(nèi)的相關(guān)人員通報過程之中的進展情況。

     

    信息的傳遞并不復(fù)雜,但不傳遞信息可能會造成真正的問題。通常情況之下,不傳遞信息的主觀意圖并不是很大。因此,“戒不傳信息”是四戒之中的第二條。

     

    3、戒隱瞞和不報告

     

    班組是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,特別是現(xiàn)場問題和質(zhì)量問題的神經(jīng)末梢。發(fā)揮“神經(jīng)端銷售”的作用,班組應(yīng)盡快將有關(guān)問題匯報。

     

    “隱瞞不報”是指班組長或班組成員明知問題的存在及其危害性,而擅自或為了保護小團體的利益而選擇隱瞞不報。“隱瞞不報”極有可能把小問題變成大問題,解決問題的成本巨大。

     

    “隱瞞不報”具有明顯的主觀故意,可能造成較大損失。因此,“戒隱瞞不報”在四戒中排在第三位。

     

    4、戒造假

     

    “造假”是典型的不正之風(fēng)。

     

    你今天在一件小事之上造假,明天就不當一回事去欺騙客戶,后天就可能做出無法無天、超越底線的事情。造假的危害往往不一定能在短時間之內(nèi)顯現(xiàn)出來,這就導(dǎo)致了誤導(dǎo),讓更多的人認為“造假”無關(guān)緊要。

     

    “造假”似乎在企業(yè)的日常運作之中埋下了很多“雷”,隨著時間的推移,“雷”發(fā)生的概率越來越高。“一朝突有雷雨”,往往讓公司措手不及,其蔓延和影響會極大地損害企業(yè)形象,甚至失敗。

     

    從已經(jīng)曝光的大量質(zhì)量事件來看,弄虛作假是質(zhì)量事故的第一源頭。

     

    “造假”的主觀性和故意性特別強,可能造成很大的危害。它在“四條誡命”中排在第四位。

     

    四大戒的第一條是“戒不符合標準”,這是促進良好品質(zhì)的基本行動,而前面三大戒的主觀意向性和可能的危害性都在逐漸增加。

     

    “勿以惡小而為之”,質(zhì)量工作絕不能馬虎,需要你老老實實做人,老老實實做事,切實遵守“四大戒律”。

     

    班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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