微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
你了解班組建設(shè)和班組管理嗎?新益為班組管理培訓(xùn)公司概述:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè)是管理體系中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的重要職責(zé)。那你對(duì)班組建設(shè)和班組管理了解多少呢?
班組管理培訓(xùn)
對(duì)于每一個(gè)從事班組管理工作的人來(lái)說(shuō),首先要理解的兩點(diǎn)就是班組管理和班組建設(shè),但大多數(shù)時(shí)候,人們常常把班組管理和班組建設(shè)混為一談。有鑒于此,我們將從什么是班組管理入手?什么是班組建設(shè)?班組管理與班組組建有什么關(guān)系?從這三個(gè)問(wèn)題出發(fā),給大家講解一下班組管理和班組建設(shè)的知識(shí)。
首先我們來(lái)看看,什么是班組建設(shè)?班組建設(shè)一般是指根據(jù)具體的組織目標(biāo)構(gòu)建班組組織形式,形成班組組織功能和特點(diǎn),完善班組運(yùn)作循環(huán)的一切基礎(chǔ)工作,還涉及思想精神內(nèi)容。
接下來(lái),我們來(lái)了解一下,什么是班組管理?班組管理是在班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,有效整合形成的班組組織中資源的各種管理活動(dòng)的總稱(chēng),工作目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
最后,我們來(lái)了解一下班組管理和班組建設(shè)之間的關(guān)系是什么?
一、班組建設(shè)和班組管理是團(tuán)隊(duì)工作中不同的兩個(gè)環(huán)節(jié)
與班組建設(shè)相比,班組管理更具常規(guī)性和執(zhí)行性,層次顯露,核心在于有效整合班組現(xiàn)有資源。班組管理必須仔細(xì)考慮在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的細(xì)節(jié),以及解決問(wèn)題的可能措施。班組建設(shè)也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和活力,不同時(shí)期,對(duì)不同的組織目標(biāo)有不同的建設(shè)要求,內(nèi)容變化很大,決策色彩濃重。班組建設(shè)的總體內(nèi)容包括:高效學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型班組的塑造,班組組織角色的構(gòu)建與重構(gòu),班組職能的豐富與完善,班組知識(shí)共享體系,班組建設(shè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、班組人才的形成、班組文化的培養(yǎng)等。
二、班組建設(shè)和班組管理的理念雖然不同,但相互依存,相互促進(jìn)
班組建設(shè)是基礎(chǔ),為班組的生存和發(fā)展創(chuàng)造不可或缺的組織形式、運(yùn)行環(huán)境等物質(zhì)和精神條件,為班組履行職能提供良好的思想基礎(chǔ)、堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和必要的技術(shù)條件。對(duì)班組管理不斷提出新的更高要求,從而推動(dòng)了班組管理的發(fā)展。另一方面,班組管理是關(guān)鍵,是鞏固班組建設(shè)成果、營(yíng)造良好班組秩序、發(fā)揮班組職能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要手段。
你了解班組建設(shè)和班組管理嗎?以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等