新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢

班組長作為班組建設(shè)的第一規(guī)劃者，必須對(duì)班組建設(shè)的路徑有清晰的規(guī)劃。如果班組第一次建隊(duì)，路線圖該如何規(guī)劃？班組如何推進(jìn)班組建設(shè)？步驟是什么？

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出推進(jìn)班組建設(shè)的六步法：

01、確立目標(biāo)

沒有目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)；沒有目標(biāo)，所有的路都是彎路。在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，一些班組沒有明確班組建設(shè)目標(biāo)，盲目作為或消極應(yīng)對(duì)，使班組建設(shè)成效大打折扣。班組建設(shè)首先要弄清楚班組想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

應(yīng)該解決的問題是什么？關(guān)鍵要素是什么？方向明確，行動(dòng)力才能更強(qiáng)。例如，一個(gè)設(shè)備維修班組將他們的班組建設(shè)目標(biāo)定位為：設(shè)備無故障、無安全、人人有成長。一個(gè)車班班組的目標(biāo)是：努力工作，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。誰將實(shí)現(xiàn)

02、建立組織

不是組長，而是全體員工。班組建設(shè)注重動(dòng)車組理念，全員參與、人人有責(zé)。然后，基于班組建設(shè)目標(biāo)，成立相應(yīng)的輪值管理委員會(huì)或小組，人人參與、人人擔(dān)責(zé)、人人出力。

03、人本激活

沒有全員參與的積極性，各項(xiàng)工作難以開展。以班組目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為切入點(diǎn)，引入人本管理機(jī)制和學(xué)習(xí)型組織技術(shù)，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高人的素質(zhì)。

04、優(yōu)化平臺(tái)

班組管理的實(shí)施平臺(tái)和載體是什么？主要的形式就是例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、看板和班組活動(dòng)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以班組建設(shè)的方法和工具為支撐，優(yōu)化這些平臺(tái)和載體的內(nèi)容和形式，提高班組管理的水平和效率。

05、建立標(biāo)準(zhǔn)

圍繞班組建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合輪值工作職責(zé)，完善、細(xì)化、補(bǔ)充各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是從無序到有序、從規(guī)范到精益的基石，是管理發(fā)展的必經(jīng)階段。以安全為例，如建立健全完善安全管理制度、崗位安全職責(zé)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理日/周/月工作清單等，通過標(biāo)準(zhǔn)化將“常規(guī)工作如何開展”簡化固化。

06、持續(xù)改進(jìn)

班組建設(shè)只有開始，沒有結(jié)束，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和提高的過程。針對(duì)班組中的薄弱點(diǎn)，通過策劃主題性管理提升活動(dòng)，群策群力制定改善方案，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升。

班組長是班組的總策劃師，對(duì)于班組建設(shè)做什么，怎么做，路徑是什么，班組長要做到心中有數(shù)，心中有圖。

你知道班組建設(shè)如何從零抓嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。