新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。那你知道如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理嗎？

班組建設(shè)咨詢(xún)

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工作。決定班組建設(shè)和管理位置。

班組建設(shè)是一項(xiàng)具有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)通力合作，共同管理；光靠哪個(gè)級(jí)別的哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)部門(mén)抓得不夠，不能勝任。

企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)和管理工作的指導(dǎo)，樹(shù)立“班組為我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)和管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，使班組建設(shè)工作真正成為企業(yè)行為完善班組的各項(xiàng)管理制度。

選拔政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的重要手段。

建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)則，不能成為周?chē)娜恕Ｒ贫ò嘟M的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、工作程序等。通過(guò)建立健全制度，使班組基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序有序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理體系化。

抓住班組的硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，可以直接向員工展示企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的投資，切身體驗(yàn)“員工之家”的整潔、舒適、溫馨，使廣大員工保持良好的精神狀態(tài)，不僅投入到更好的生產(chǎn)工作中。也會(huì)促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

實(shí)踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長(zhǎng)素質(zhì)的高低。要提高班組的建設(shè)和管理水平，關(guān)鍵是選拔培養(yǎng)一定的文化程度、年齡相應(yīng)、技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、能管理、能團(tuán)結(jié)人的員工。

對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、民主考核、持證上崗、優(yōu)先錄用、定期培訓(xùn)等，可以加強(qiáng)班長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和使用；定期召開(kāi)班長(zhǎng)座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組的精細(xì)管理方法，全面提高班組的管理水平，從而促進(jìn)班組的建設(shè)與管理不斷進(jìn)入新階段，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自的關(guān)系，形成共同管理的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步分解各項(xiàng)工作任務(wù)，讓班組和個(gè)人落實(shí)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確正確處理班組的責(zé)任、權(quán)限、利益關(guān)系，改變分配問(wèn)題上的平均主義問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理、推進(jìn)目標(biāo)管理、推進(jìn)安全體系項(xiàng)目等現(xiàn)代化管理方法，使班組管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

你知道如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。