新益為6S咨詢公司概述：一個班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強這三個力并使之形成合力，關(guān)鍵在于人心。班組長在班組安全管理中應(yīng)有重有輕，但切總以下“五重五輕”:

班組安全管理

1、重管理，輕教育。

一些班組長在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

2、重物質(zhì)，輕精神。

一些班組長把物質(zhì)看得很重，只強調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

3、重生產(chǎn)，輕安全。

一些班組長對生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對班組安全管理工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自已在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

4、重大道理，輕具體問題。

一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關(guān)心，在班組沒有講理的地方。

5、重假大空、輕促膝談心。

一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深人到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動不起來，勢必影響安全生產(chǎn)。

此外我們在進行班組安全管理時還應(yīng)注意以下幾點：

1、政治上的向心力。

是指班組通過思想政治工作的導(dǎo)向作用，把人心緊緊地團結(jié)在一起，從而使班組成員心往一處想、勁往一處使。政治上的向心力能促使班組成員心甘情愿地把心和班組的工作貼在一起。

2、事業(yè)上的凝聚力。

安全生產(chǎn)是企業(yè)班組的一項崇高的事業(yè)。事業(yè)上的凝聚力是指班組通過共同安全生產(chǎn)事業(yè)的紐帶作用，把人心緊緊地凝聚在一起，使班組成員為安全生產(chǎn)事業(yè)同奮斗、共進取。事業(yè)的成功是每個有識之士追求的目標(biāo)。物質(zhì)待遇本不優(yōu)厚，但事業(yè)有發(fā)展，也能對班組成員產(chǎn)生凝聚力。

3、環(huán)境上的吸引力。

是班組通過環(huán)境的物化作用，把班組成員緊緊地吸引在班組的周圍，一個班組安全工作環(huán)境的吸引力強，就可以做到?jīng)]有人可以吸引人，有了人可以凝聚人，并能達到人心穩(wěn)、事業(yè)成的目的。

班組安全管理如何關(guān)系到一個班組的健康發(fā)展。只有按照五重思想的要求，與時俱進，認真抓好內(nèi)環(huán)境建設(shè)，增強內(nèi)聚力，才能穩(wěn)定人心，做好班組安全管理，進而開創(chuàng)安全工作新局面。