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新益為6S咨詢(xún)公司概述:現(xiàn)代企業(yè),自動(dòng)化和半自動(dòng)化作業(yè)已經(jīng)很普遍,班組承擔(dān)著越來(lái)越多的企業(yè)責(zé)任。相應(yīng)的信息產(chǎn)生和利用的數(shù)量越來(lái)越多,要求的質(zhì)量也越來(lái)越高。班組的良好作業(yè)越來(lái)越依賴(lài)于信息管理的高質(zhì)量,即收集信息廣泛、準(zhǔn)確,信息反饋暢通,信息處理快速、合理,信息分析科學(xué),信息傳遞及時(shí)、到位,信息使用充分、無(wú)誤。
班組現(xiàn)代化信息管理
一、班組信息管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)的班組信息管理,應(yīng)解決管理者與班組在時(shí)間上、地域上的界限,實(shí)現(xiàn)班組信息與企業(yè)管理信息的互動(dòng),將企業(yè)班組各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接起來(lái);在各班組之間建立起嚴(yán)密、快捷的信息溝通、共享機(jī)制,加快信息的流轉(zhuǎn);增加管理人員對(duì)班組管理的深度,了解班組的管理狀況,有針對(duì)性地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組的各項(xiàng)工作。由此,班組的信息管理呈現(xiàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性和共享性等基本特征。
1、及時(shí)性
信息不斷地產(chǎn)生,也不斷地因快速更新而失去其應(yīng)有的價(jià)值,也就是說(shuō),信息的實(shí)效性很強(qiáng)。在班組的日常管理中,收集、傳遞、反饋、運(yùn)用、處理信息要及時(shí),錯(cuò)過(guò)收集和使用的時(shí)間,信息就會(huì)失去應(yīng)有的作用。尤其對(duì)處于生產(chǎn)作業(yè)第一現(xiàn)場(chǎng)的班組而言,及時(shí)性更為突出。
為了保證信息快速及時(shí)地傳遞,自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)企業(yè),班組管理信息系統(tǒng)一般都與生產(chǎn)設(shè)備有數(shù)據(jù)接口,借助ERP等系統(tǒng),能瞬時(shí)完成數(shù)據(jù)源頭采集。利用信息技術(shù),還可以使班組管理信息系統(tǒng)自動(dòng)提供大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像,并通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng),使得班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地核算生產(chǎn)消耗,監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,第一時(shí)間全面了解現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄和處理,有助于實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的日清日結(jié),促進(jìn)班組管理水平的提升。
2、準(zhǔn)確性
班組信息管理過(guò)程中收集到的信息必須要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,實(shí)事求是,否則就會(huì)影響信息的使用效果,甚至可能做出不符合實(shí)際的決策。因此,班組信息管理必須來(lái)源于真實(shí)情況,并有科學(xué)準(zhǔn)確的描述和記錄,郎信息盡可能是可計(jì)量的數(shù)據(jù)。班組作為企業(yè)管理基礎(chǔ)信息的主要來(lái)源地,任何信息的偏差都可能會(huì)累積出難以估量的后果。準(zhǔn)確是對(duì)任何層面組織的信息最基本的要求和特征。
3、共享性
現(xiàn)代企業(yè)是立足于專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作業(yè),因此必然對(duì)信息的共享提出較高的要求。建立信息管理的計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng),班組能充分使用生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán),普通班組成員也才能夠獨(dú)立完成某些需要其他工種配合完成的任務(wù),使班組管理工作更具連貫性和自主性,為減少工作失誤提供了技術(shù)上的可能性。
隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深入,必將迎來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理的全面信息化,每一個(gè)員工都必須面對(duì)和適應(yīng)。班組信息管理的現(xiàn)代取向也就是班組信息化,它同樣包含班組管理的信息化,即利用現(xiàn)代管理思想和信息管理技術(shù)完善班組作業(yè)水平和管理質(zhì)量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等