新益為班組建設咨詢公司概述：生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了保證新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制訂、物料調配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產準備階段。

生產準備工作的質量直接決定了生產的實際效果。因此，班組長應該積極參與和配合生產準備工作，以實現生產的最佳效益。

生產準備內容

1、技術文件方面的準備

技術文件（如產品和零件的圖樣、裝配系統圖、毛坯和零件的工藝規(guī)程、材料消耗定額和工時定額等）是計劃和組織生產活動時極為重要的依據。新的或經過修改的技術文件，應當根據生產作業(yè)計劃的進度，提前發(fā)送到有關的生產管理科室、車間和班組，以便有關部門安排生產作業(yè)計劃和事先熟悉技術文件的要求，及時做好準備。

2、原材料和外協件的準備

進行生產，必須具備品種齊全、質量合格、數量合適的各種原料、材料和外協件等這些物資由物資供應部門根據生產計劃編制物資供應計劃并進行必要的訂貨和采購。由于生產任務的變動，或由于物資供應計劃在執(zhí)行中的變化，生產部門在編制生產作業(yè)計劃時，必須同物資供應部門配合，對一些主要原材料、外協件的儲備量和供應進度進行仔細檢查。物資供應部門要千方百計滿足生產的需要；生產管理部則要根據物資的實際儲備和供應情況，對計劃進行必要的調整，以防發(fā)生停工待料現象。

3、機器設備的檢修準備

機器設備是否處于良好的狀態(tài)，能不能正常運轉，是保證完成生產作業(yè)計劃的一個非常重要條件。生產管理部門在安排作業(yè)計劃時，要按照設備修理計劃的規(guī)定，提前為待修設備建立在制品儲備，或者將生產任務安排在其他設備上進行，以便保證設備能夠按期檢修。機修部門要按照計劃規(guī)定的檢修期限，提前做好檢查、配件等準備工作，按期把設備檢修好，確保工作順利進行。

4、工藝裝備的設計和制造

產品制造過程中的各種工具、量具、模具、夾具等裝備，是保證生產作業(yè)計劃正常進行的一項重要的物質條件。編制生產作業(yè)計劃時，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度。有的要及時申請外購，有的要工具部門及時設計和制造，有的則要補充和檢修。

5、人員方面的準備

由于生產任務和生產條件的變化，有時各工種之間會出現人員配備不平衡的現象，這時要根據生產作業(yè)計劃的安排，提前做好某些環(huán)節(jié)勞動組織的調整和人員的調配，保證生產作業(yè)計劃的順利執(zhí)行。

6、編制生產準備計劃

生產準備計劃要與生產作業(yè)計劃銜接一致。在生產準備計劃中，要明確規(guī)定各項準備工作的內容、要求、進度和執(zhí)行單位。

7、核算設備和生產面積的負荷程度

為了落實生產作業(yè)計劃，在規(guī)定車間生產作業(yè)計劃任務的同時，還需要核算設備和生產面積的負荷程度，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，及時制訂和實現克服薄弱環(huán)節(jié)的措施，以便保證生產任務的實現和消除負荷不均衡等現象。

由于在編制年度生產計劃時已經進行過設備負荷的核算，在大量生產和定期成批生產中，假若月度作業(yè)計劃任務與全年生產任務安排一致，就不需要每月再核算設備的負荷。如果有變動，則需要核算負荷。這時，也不需全面核算，一般情況下是按最大日產量（或最大的生產間隔期產量）核算關鍵性設備和薄弱環(huán)節(jié)的負荷情況。

在不定期成批生產和單件生產中，通常在編制年度計劃時還不能進行設備負荷的詳細核算，所以必須每月按設備組分別核算其負荷程度的高低。為了能使全月均衡負荷，還需要按旬或周來分別核算。

對于平行的車間，即工藝相同而產品不同的車間，計劃任務的分配首先應該按其產品專業(yè)化的特點決定。但是經過設備負荷核算以后如果發(fā)現各平行車間的任務不平衡，也需要適當地改變任務的分配情況。