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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理者的重要工作內(nèi)容。班組長要以問題意識來進行基層管理,掌握解決問題的思路與方法,靈活運用各種資源,切實提高解決問題的能力。
班組管理
1、 管理者就是解決問題
1、維持生產(chǎn)正常運行
作為一線指揮,班組長經(jīng)常遇到一些突發(fā)的、不平衡的事情和狀態(tài),比如員工因疾病臨時不能出勤;設(shè)備臨時故障造成停機等。這時候班組長要處理的問題比較明顯,就是要將不正常的臨時問題解決掉,以維持現(xiàn)場的正常運行。應(yīng)對這類問題,要求班組長對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素都非常熟悉,能夠靈活應(yīng)對,以確保生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)周期都不受影響。
2、實施現(xiàn)場改善
需要改善的問題可能隱藏得比較深,解決起來確要費一番周折、花一些氣力。但這類問題解決了,企業(yè)的競爭力就提升了。比如面對生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的問題,班組長要組織相關(guān)人員在現(xiàn)場展開調(diào)查、分析,找到解決問題的方法。
二、問題意識是管理者的磨刀石
解決問題固然是管理者的重要工作。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題,甚至創(chuàng)造問題,更是管理者不同于一般員工的重要特點。尤其是處于今天這樣一個變革的時代,更加需要每個管理者發(fā)揮革新精神去創(chuàng)造性地開展工作。
1、問題意識
不懼怕問題,能夠正確面對問題才是管理者應(yīng)該的良好心態(tài)。班組長的問題意識就是能夠做到以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不正確狀態(tài),并以足夠的好奇心和進取精神,主動思考如何改進工作。
2、善于發(fā)現(xiàn)問題
有了責任意識就愿意多承擔管理的責任,但這還不夠,還要有問題意識,能夠主動發(fā)現(xiàn)問題,養(yǎng)成思考問題的習慣?,F(xiàn)在大城市交通擁堵,造成出行困難、環(huán)境污染,如何解決呢?減少道路上的車輛是個很好的出發(fā)點,于是滴滴的順風車、摩拜的共享單車應(yīng)運而生了。這些都是從問題意識出發(fā),很好地解決社會中的問題的好例子。
3、沒有問題才是最大問題
長期在現(xiàn)場工作,什么都熟視無睹了,對一些反復出現(xiàn)的問題也麻木了,這樣很不好。沒有問題,每天得過且過,才是最大的問題。這樣的班組長會被企業(yè)淘汰,這樣的企業(yè)容易被人打敗。要想方設(shè)法地把重復的問題根除掉,通過問題意識不斷改進工作。
三、解決問題與現(xiàn)場改善
1、解決問題的基本步驟
班組長要對自己的現(xiàn)場非常熟悉,能夠處理各種突發(fā)的大小問題。對于小的問題要能夠及時、果斷處置。對于重大的安全的突發(fā)事故要有預案。對于一些影響生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的頑癥要能夠分析原因、采取對策。
2、杜絕問題再次發(fā)生
重大問題發(fā)生之后,不是簡單地讓責任人承認錯誤,而是分析原因,采取措施,確保這類問題不會再次發(fā)生。認真查找產(chǎn)生不良的根本原因,針對這個根本原因,找到解決問題的若干具體措施,逐條落實。最后,要將那些行之有效的措施標準化,也就是文件化,寫入規(guī)格書或作業(yè)指導書。做這些工作的同時,責任部門要認真地填寫再發(fā)防止報告書。并經(jīng)上一級領(lǐng)導確認后,交給主管部門,這樣,才能保證這個重大問題不會再次發(fā)生。
管理就是解決問題,沒有問題的管理才是最可怕的,所以,我們的班組長一定要樹立問題意識,不斷的去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,這樣班組管理才會越來越好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等