新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)的生命線，也是煤礦企業(yè)管理永恒話題。班組作為企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來說，加強班組安全生產(chǎn)管理對于確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有至關(guān)重要的作用。

煤礦班組安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要班組去具體地完成，各項規(guī)章制度、經(jīng)濟指標、專業(yè)管理最終也要靠班組來具體地落實，只有班組的安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)才有生存與發(fā)展可言。因此，加強班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)整體管理工作中的一項重要內(nèi)容。如何加強班組安全生產(chǎn)管理，我們可以參考下面的對策。

一、正確認識班組安全生產(chǎn)的重要性

為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，安全具有一定地保障地位，只有對煤礦企業(yè)樹立起正確的安全文化理念，才能使班組成員的安全生產(chǎn)積極性能夠進一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)合理的班組安全政策

煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現(xiàn)以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學(xué)合理的安全政策。只要班組安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風(fēng)險能夠得到控制，這也是持續(xù)改進安全績效的最終目的。班組長作為班組安全生產(chǎn)管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優(yōu)先事項之一。

三、加強班組安全教育培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在班組其中，班組是第一現(xiàn)場。因此，要對班組職工進行安全教育培訓(xùn)工作，能夠使職工們樹立起“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的首要任務(wù)之一。對于井下安全生產(chǎn)來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓(xùn)過程中，要員工牢記“三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規(guī)程，強化“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。

四、從技術(shù)出發(fā)加強班組安全生產(chǎn)管理

隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也隨之快速地發(fā)展起來，對于一些現(xiàn)行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領(lǐng)域，在技術(shù)上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術(shù)防線，對員工安全操作技能的培訓(xùn)以及安全技術(shù)知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設(shè)備新工藝、新技術(shù)要認真地學(xué)習(xí)，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩(wěn)定地運行下去，從而極大程度上提升班組生產(chǎn)管理水平。