新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學習型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設過程中，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況對“五型班組”做適當?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。

“四型”班組建設

“四型”班組建設是指開展“安全生產(chǎn)型”、“質(zhì)量效益型”、“學習創(chuàng)新型”、“文明和諧型”為內(nèi)容的“四型”班組管理活動。

為開展“四型”班組建設活動，不斷融合先進管理理念和手段，全面提升班組建設層次和水平，增強職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，通過新常態(tài)下“四型”班組的創(chuàng)建，探索出一套管理方法，利用班組考核標準，實現(xiàn)了“內(nèi)提素質(zhì)外樹形象”，“精檢細修服務一線”的目的。

“四型”班組建設考核標準共分為六項17條。

一、班組長管理

1、落實班組長職權(quán)、待遇，持續(xù)提高班組長綜合素質(zhì)。

二、內(nèi)業(yè)管理

2、“四型”班組建設各項資料齊全、完備，及時總結(jié)提煉班組建設經(jīng)驗。

三、安全生產(chǎn)型

3、按章作業(yè)：認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”。

4、班組記錄：建立班組長日志或班組當班流程記錄，記錄當班安全生產(chǎn)、班組管理等事項。

5、按規(guī)定為班組配備群監(jiān)員，認真履行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督職責。

6、安全效果：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全“零”目標。

四、質(zhì)量效益型

7、生產(chǎn)任務：按照區(qū)隊分解給班組的生產(chǎn)計劃，科學組織生產(chǎn)，確保完成全基本計劃。

8、質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行工程設計和質(zhì)量標準化技術(shù)工藝標準，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量達標。

9、現(xiàn)場管理：根據(jù)質(zhì)量標準化管理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工管理精細化動態(tài)達標。

五、學習創(chuàng)新型

10、班組學習：開展手指口述、崗位描述、應知應會、班組業(yè)務培訓等多種形式的學習活動，并建立相應臺賬或?qū)W習筆記。

11、自主創(chuàng)新：鼓勵班組員工圍繞安全生產(chǎn)、降耗增效，修舊利廢。積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。

六、文明和諧型

12、班務公開：班組勞動計分獎懲分配等必須做到公平、公正、公開，及時公示，接受員工監(jiān)督。

13、創(chuàng)優(yōu)評先：區(qū)隊班組之間開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)評先競賽活動，鼓勵開展員工競優(yōu)和班組勞動競賽以外的活動形式。

14、員工互助：班組開展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動，其中，每班技能幫帶不少于2人/月，申報礦或公司的困難職工必須及時幫扶。

15、思想工作：班組長要善于開展思想工作，不斷提高管理藝術(shù)，并不定期地開展家訪等幫教活動，促進班組和諧（其中，每班班組長家訪不少于1人季度，思想幫扶不少于2月）。

16、班組文化：通過制作看板或統(tǒng)一模板等多種展現(xiàn)形式，創(chuàng)建個性化的班組文化?；緝?nèi)容包括：團隊形象展示、團隊精神口號、班組安全理念等。

17、文體活動：積極參加公司及礦各項文化或體育活動。

通過“四型”班組建設活動，不僅提高了班組人員的專業(yè)知識和安全操作技能，消除生產(chǎn)中的安全隱患，而且提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效防止和減少了各類安全事故的發(fā)生。