新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組早會(huì)的模式很多，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機(jī)關(guān)人員的早會(huì)要安排比較有深度的內(nèi)容；基層一線員工要安排相對(duì)通俗易懂的內(nèi)容。班組早會(huì)模式一般由以下幾個(gè)板塊組成。

班組早會(huì)

一、班組早會(huì)模式

1、集合

為了確保早會(huì)能堅(jiān)持不懈、有條不紊地進(jìn)行，早會(huì)需要在固定的區(qū)域，按照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行。主持人一聲令下：“集合！”員工馬上精神飽滿地快速形成整齊劃一的列隊(duì)。列隊(duì)完畢，主持人喊口令：“稍息，立正！向右看齊，向前看！稍息！”如果動(dòng)作達(dá)標(biāo)，就進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，否則，再進(jìn)行一遍，提振員工精神狀態(tài)

2、問(wèn)候激勵(lì)

主持人與員工之間要按事先規(guī)定好的用語(yǔ)進(jìn)行問(wèn)候激勵(lì)。例如主持人問(wèn)：“大家早上好。”員工應(yīng)答：“好、很好、非常好。”進(jìn)行此項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，員工要有激情，口號(hào)要響亮。主持人問(wèn)候時(shí)，言語(yǔ)間應(yīng)充滿對(duì)員工的關(guān)懷，對(duì)圓滿完成當(dāng)天工作的信心。

3、工作總結(jié)及安排

工作總結(jié)及安排涵蓋很多方面的內(nèi)容，如主持人對(duì)當(dāng)日公司的通知及相關(guān)意見進(jìn)行傳達(dá)；對(duì)昨日管理問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)今日工作進(jìn)行安排。主持人進(jìn)行總結(jié)和安排工作時(shí)，特別要做好提前準(zhǔn)備，做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅。

4、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容的安排要符合公司的整體計(jì)劃，要能在10分鐘左右的時(shí)間完成個(gè)較為完整的內(nèi)容。

5、結(jié)束儀式

主持人對(duì)員工再次進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)形式與集合時(shí)應(yīng)略有不同。主持人宣布早會(huì)結(jié)束后，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)，快樂地投入工作。

二、如何讓班組早會(huì)“保鮮”

味再美的食物，如果天天吃，人們也會(huì)反胃。班組早會(huì)也是一樣，如果總是一成不變，時(shí)間長(zhǎng)了員工就會(huì)感覺乏味甚至出現(xiàn)反感情緒。如何才能讓早會(huì)常開常新，長(zhǎng)期“保鮮”呢？

1、在內(nèi)容上要有計(jì)劃的更新

早會(huì)組織者應(yīng)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合管理實(shí)際情況，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工貼得更近。培訓(xùn)內(nèi)容是員工需要的、感興趣的。與此同時(shí)，早會(huì)組織者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，早會(huì)不是枯燥的、簡(jiǎn)單的對(duì)員工進(jìn)行喊口號(hào)、“洗腦”，早會(huì)應(yīng)該是汲取知識(shí)，提升自我的互動(dòng)平臺(tái)，要讓員工在這個(gè)平臺(tái)上感覺到團(tuán)隊(duì)的關(guān)心，收獲快樂、分享成長(zhǎng)。

2、在培訓(xùn)形式上要不斷創(chuàng)新

雖然我們的培訓(xùn)式早會(huì)提倡使用小游戲、小故事、案例分享等形式寓教于樂，但具體運(yùn)用時(shí)并不一定能達(dá)到預(yù)期的效果，往往缺乏趣味性。這就要求主持人，一定做足功課，事先模擬演練，尤其是要挖掘游戲、小故事和案例的內(nèi)涵和啟發(fā)點(diǎn)，真正達(dá)到深入淺出的效果。采用多種形式相結(jié)合的方法也能增強(qiáng)互動(dòng)性和趣味性，例如小游戲和案例情景再現(xiàn)相結(jié)合，小故事和小游戲相結(jié)合等。分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)PK，可以通過(guò)激活現(xiàn)場(chǎng)、引爆潛能、集思廣益，讓員工在快樂的參與中消化知識(shí)，提升自己。如果時(shí)間允許，還可以把培訓(xùn)時(shí)段搞成幾個(gè)小版塊，比如開心一刻（和培訓(xùn)有關(guān)的小笑話）、才藝展示（整理整頓的小妙招等）、感恩的心、自己的故事、我的小提案等，在早會(huì)上輪流推出，以增強(qiáng)早會(huì)的吸引力。

3、在儀式上進(jìn)行創(chuàng)新

班組早會(huì)是一種儀式，它承載著企業(yè)文化的許多內(nèi)容，也對(duì)員工的理念和行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，在早會(huì)基本結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定的情況下，要下工夫?qū)σ恍﹥x式進(jìn)行創(chuàng)新。比如集合列隊(duì)的儀式、問(wèn)候激勵(lì)以及結(jié)束激勵(lì)儀式等都可以每個(gè)月更新一次，給員工以新鮮感。但無(wú)論如何，都要強(qiáng)化早會(huì)的儀式感，讓員工懷著敬畏之心，為了組織信仰而積極參與。