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新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。
設(shè)備管理咨詢
改革開放以來,我國工業(yè)現(xiàn)代化步伐加快,許多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在我國企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,由于生產(chǎn)工藝的不同,不同企業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是由不同的機(jī)械設(shè)備組成的。
因此,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平和狀況直接影響著生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率,只有提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理才能保證生產(chǎn)裝置的效率,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢
1、信息管理
當(dāng)今世界已進(jìn)入信息時(shí)代,特別是信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理面臨前所未有的機(jī)遇。在這種情況下,企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)由人工管理向智能化、自動(dòng)化管理的轉(zhuǎn)變,通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理水平,與時(shí)俱進(jìn),開創(chuàng)機(jī)械設(shè)備信息化管理的新模式。
2、新技術(shù)管理
企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是科技的競爭。企業(yè)只有不斷利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量,才能擁有長期的核心競爭力。由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理的生產(chǎn)效率和智能化水平要求更高,只有通過新技術(shù)的應(yīng)用和管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的高效利用。
3、社會(huì)化管理
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是獲取企業(yè)利潤。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不斷增加,技術(shù)含量不斷提高設(shè)備和效率不斷提高,以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多元化發(fā)展,機(jī)械設(shè)備種類趨于多樣化,設(shè)備結(jié)構(gòu)日益升級,技術(shù)要素越來越發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。
二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
1、管理制度不完善
企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否,直接決定著企業(yè)機(jī)械管理水平的提高與否。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中,設(shè)備的維修和保養(yǎng)必須責(zé)任到人,維修班組對所分配的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé),簽訂安全責(zé)任書,使維修企業(yè)工作人員提高了安全責(zé)任意識(shí),但在許多企業(yè),特別是中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制不健全,缺乏必要的責(zé)任機(jī)制。
2、重使用輕維護(hù)
許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對機(jī)械化設(shè)備的管理采用人機(jī)制,這樣,在生產(chǎn)過程中,每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都由一名操作人員固定使用和管理,但卻沒有相應(yīng)的人機(jī)維修制度,機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任沒有具體落實(shí),導(dǎo)致維修混亂,不能明確劃分責(zé)任,從而給設(shè)備的正常使用帶來很大影響,不利于機(jī)械設(shè)備管理的正常開展。
3、復(fù)合型人才缺乏
由于新技術(shù)層出不窮,企業(yè)人員變動(dòng)頻繁,企業(yè)設(shè)備管理和維修員工的崗前培訓(xùn)相對滯后,新設(shè)備買來后,還沒來得及完全了解,就立即投入生產(chǎn),一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題,維修工人面對新設(shè)備一籌莫展,而其他操作人員和維修人員只會(huì)做本職工作,甚至維修工作停滯不前,只能請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)維修人員來完成維修工作,這樣會(huì)增加大量的維修成本,浪費(fèi)大量的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間。
三、當(dāng)前加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的建議
1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
設(shè)備操作人員是與機(jī)械設(shè)備接觸最頻繁的人群,他們肩負(fù)著機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重任。由于工作的特殊性,他們對機(jī)械設(shè)備了如指掌。因此,他們在日常操作中很容易發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全隱患和故障。
2、建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)庫
建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表,使我們可以隨時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。通過動(dòng)態(tài)表,可以隨時(shí)看到各設(shè)備的工作或備用狀態(tài),檢修機(jī)械收到的各種材料或費(fèi)用必須由主要負(fù)責(zé)人簽字后才能報(bào)銷,并每隔一段時(shí)間檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄是否正常,對同一廠家同一設(shè)備的工作情況進(jìn)行比對分析,確定每臺(tái)設(shè)備的使用維護(hù)情況。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理
在日常工作過程中,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù),發(fā)現(xiàn)和排除各種故障和隱患在第一時(shí)間出現(xiàn),是設(shè)備始終在適當(dāng)?shù)呢?fù)荷下運(yùn)行,這樣既能提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,又能延長設(shè)備的使用壽命。在機(jī)械設(shè)備管理上,一方面要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程序,定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格監(jiān)管。
你知道如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等