新益為TPM咨詢公司概述：什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，那么在推行TPM管理之前，讓我們一起來看看會遇到的問題。

TPM咨詢

1、TPM管理是什么？

在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。

2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？

1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

2）設(shè)計(jì)好TPM管理的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制；

4）營造好TPM管理的企業(yè)文化。

3、TPM管理的基本理念包含哪幾個方面？

一是人員的體質(zhì)改善，二是設(shè)備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

4、TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？

三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

5、TPM管理推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

6、TPM管理小組活動的三種有效工具是什么？

活動板、會議（小組例會）、OPL（一點(diǎn)式課程）。

7、小組活動中TPM管理活動板的必要性？

活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。

8、企業(yè)推行TPM管理的目的是什么？

1）設(shè)備規(guī)范化管理；

2）發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；

3）從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

5）主動維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

6）降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

7）提高檢修質(zhì)量；

8）以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護(hù)活動是？

生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動。

10、自主維護(hù)的目的？

創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

11、5S管理中的清掃指？

不斷進(jìn)行清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

12、5S管理中的5個S是指？

維持整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的狀態(tài)。

13、TPM管理小組活動的目的是什么？

一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

14、自主維護(hù)的意義？

TPM管理小組全員參與的維護(hù)活動稱作“全員參與的自主維護(hù)活動”。這里有兩個意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級的操作者。

15、TPM管理中，6S管理的含義是什么？

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣；

安全：安全操作，生命第一；

16、發(fā)生源主要包括哪6個方面？

包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。

17、什么是TPM管理自主維護(hù)一階段初期清掃活動？

TPM管理自主維護(hù)一階段的初期清掃活動指在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時，進(jìn)行不合理點(diǎn)的查找，也就是這里的清掃包含點(diǎn)檢的含義。

18、6S管理中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區(qū)別？

6S管理中的清掃主要是對設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點(diǎn)的查找。

19、清掃活動的要領(lǐng)是什么？

首先是清掃者對活動區(qū)域要親自一一清掃；要徹底清洗污垢；清掃中要查找污染的根本原因。

20、6S管理中的習(xí)慣化（素養(yǎng)）是指？

熟練整理、整頓、清掃、清潔丶安全，不管什么時候都能正確實(shí)踐、落實(shí)制度。

21、TPM管理中應(yīng)以正激勵為主，還是負(fù)激勵為主，為什么？

應(yīng)該以正激勵為主。因?yàn)槿硕际菢酚谑艿奖頁P(yáng)和鼓勵的，鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。

22、TPM管理中為什么要進(jìn)行TOP診斷？

1）小組向TOP展示取得成果的機(jī)會；

2）TOP對小組進(jìn)行激勵、獎勵的機(jī)會。

23、為什么發(fā)生源困難部位對策作為一個階段來開展？

因?yàn)樵谶M(jìn)行TPM管理自主維護(hù)一階段活動中查找的發(fā)生源困難部位等一般不容易改善，要調(diào)查原因，并需要一定的時間，所以作為一個階段來推行。

24、階段診斷的目的是什么？

1）展示小組活動的過程和取得的成果；

2）指出存在的不足點(diǎn)及需要改善的部分；

3）推動小組TPM管理的開展，最終使小組達(dá)到階段的要求。

TPM管理有哪些疑問？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。