新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的，它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的，使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展建立TPM管理的內(nèi)容，那么，在建立TPM管理的時(shí)候需要離不開九大基礎(chǔ)呢？

TPM管理

一、TPM管理根基--5S管理主題活動

5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的通稱。5S管理主題活動是這項(xiàng)基礎(chǔ)主題活動，是當(dāng)場任何主題活動的基本，是實(shí)行TPM管理環(huán)節(jié)主題活動前的必需的提前準(zhǔn)備工作中和前提條件，是TPM管理其他各支撐主題活動的根基。

二、TPM管理培訓(xùn)支撐--“起源于文化教育、總算文化教育”的文化教育訓(xùn)煉

教學(xué)活動放到TPM管理主題活動各支撐的第一位，關(guān)鍵想突顯文化教育在TPM管理主題活動中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。

針對公司而言，推動企業(yè)TPM管理或一切新鮮事物也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，必需根據(jù)文化教育和探求得到，并且TPM管理沒有文化教育和訓(xùn)煉做為基本，TPM管理確實(shí)實(shí)行不下來。能夠那么覺得，文化教育訓(xùn)煉和5S管理主題活動是并排的基本支撐。

三、TPM管理生產(chǎn)制造支撐--生產(chǎn)制造單位的獨(dú)立管理方法活動

企業(yè)TPM管理主題活動的較大取得成功取決于能啟動全體人員參加，要是占有公司總總數(shù)約90%的生產(chǎn)制造單位職工能在當(dāng)場開展完全的獨(dú)立管理方法和改進(jìn)得話，必定能夠提升獨(dú)立主動性創(chuàng)造力，降低高管級和技術(shù)人員，非常是普通職工根據(jù)那樣的主題活動能夠參加供應(yīng)鏈管理，并且可以提升本身的整體實(shí)力。

因此獨(dú)立管理方法主題活動是TPM管理的砥柱中流。

四、TPM管理機(jī)器設(shè)備支撐--機(jī)器設(shè)備單位的技術(shù)專業(yè)保全活動

全部的商品基本上都是以機(jī)器設(shè)備上流出去的，當(dāng)代公司生產(chǎn)制造更為不可或缺機(jī)器設(shè)備。搞好機(jī)器設(shè)備的管理方法是提升生產(chǎn)率的根本途徑，提升工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強(qiáng)的實(shí)際操作和控制系統(tǒng)，因而設(shè)備維護(hù)是十分關(guān)鍵的，是公司必需應(yīng)對的關(guān)鍵課題研究之四。

五、TPM管理高效率支撐--所有門主題風(fēng)格改進(jìn)主題活動和新項(xiàng)目活動

全體人員參加的獨(dú)立管理方法主題活動關(guān)鍵是要?dú)⑺牢：镜奈⑷秉c(diǎn)，及其不科學(xué)問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進(jìn)行課題研究主題活動。在企業(yè)TPM管理小組活動里按活動主題的方法開展，必須跨部門的能夠構(gòu)成新項(xiàng)目工作組開展主題活動。

六、TPM管理技術(shù)性支撐--開發(fā)設(shè)計(jì)單位的諜報(bào)管理方法活動

沒有缺陷的商品和機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會就是說把握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)必需的諜報(bào)，企業(yè)TPM管理要獲得必需的諜報(bào)就不可或缺生產(chǎn)制造當(dāng)場和保全及質(zhì)量單位的適用。

七、TPM管理事務(wù)管理支撐--管理方法簡接單位的事務(wù)管理創(chuàng)新活動

TPM管理是全體人員參加的長久的團(tuán)體活動，沒有管理方法簡接單位的適用，主題活動是不可以不斷下來的。

別的單位的超強(qiáng)力援助和適用是提升生產(chǎn)制造企業(yè)TPM管理主題活動成效的靠譜確保，并且事務(wù)管理單位根據(jù)創(chuàng)新主題活動，不僅提升業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責(zé)任意識，并且能夠塑造管理方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，塑造運(yùn)營大腦和全局變量觀念的運(yùn)營復(fù)合型人才。

八、TPM管理安全性支撐--安全部的安全工作活動

安全性是諸事立身之本，一切主題活動的前提條件全是最先要確保安全生產(chǎn)。安全活動定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實(shí)際上安全活動從5S管理主題活動剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當(dāng)于0。

九、TPM管理質(zhì)量支撐--質(zhì)量單位的質(zhì)量保全活動

傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點(diǎn)的商品，這類過后管理方法主題活動與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動是不一樣的。

企業(yè)TPM管理的建立，不僅可以降低成本，增加效益，還可以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而想要建立好企業(yè)TPM管理，就離不開以上的九大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢實(shí)了，TPM管理才會越做越好，對企業(yè)才會有越有益。